江南云商学院2024HR专业技能第12课

2024职级体系设计和薪酬体系设计实战课

一、课程名称：

《2024职级体系设计和薪酬体系设计实战课》

二、课程背景和介绍

人才资源是第一资源的理念已深入人心。然而，作为现代企事业单位的管理者，更应该明确人才资本才是核心资本。在注重“以人为本”的人性化管理模式基础上，如何将人力资源向人才资本转变值得广大的管理者思考。

薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿。如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标？
     面对摆在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的上述问题，特邀著名人力资源专家甘建锋老师在2024年4月14日（周日）下午在亿灵伟业公司就薪酬管理体系设计与案例实操解析、薪酬福利调研等方面进行为期半天的实操演练与现场答疑。欢迎您及您的团队加入！

二、课程特色：
讲授+练习+小组讨论　案例分析+启发式互动教学　　　　

★实操演练：
薪酬是一项技能而非理论知识，是集管理理念、方案设计、政策实施为一体的课程。因此我们强调它的实操性。本次课堂中，学员会在讲师的指导下，对本企业的薪酬和福利体系进行模拟设计练***确薪酬的每一个环节，形成可行的方案带回企业应用，将培训效果迅速转化为实际技能。
★真实案例：
讲师将在现场选择学员所在的企业做为标本，针对薪酬体系从设计到运行的全过程，将每个环节进行现场点评，将实践中可能存在的问题全面展现在学员面前，洞察学员一直困惑的难题，使学员豁然开朗，帮助学员揭开薪酬和福利的神秘面纱。
★现场辅导：培训现场讲师对学员在每个练习环节中遇到的问题进行专业辅导，现场答疑。

三、培训时间地点：

时间：2024年4月14日周日下午13:30-17:30

地点：常州市钟楼区星港路55号常州亿灵伟业纤维织造有限公司5楼

四、培训费用

建议线下支付更实惠：

标准票价1980元，现对学习者一折开售：

标准票（清明节促销价）：158场地费+35元书1本  还剩10个名额！

晚鸟票：198元  场地费+50元书1本  人数20人！

需要购买薪酬设计书籍的另行支付35-60元/本书籍费用，名额有限，先报名先得！

上课即赠送以下电子资料：

以上价值1980元！！！

五、培训大纲：

第一单元：系统思考企业薪酬体系
1.常见七大薪酬浪费的思考； 
2.薪酬分配体系与企业发展战略的关系； 
3.按岗付薪+按能力付薪的策略组合
4.重新定义薪酬设计 
案例：职级职等的薪酬体系设计原则 

第二单元：战略落实薪酬工具模型与薪酬结构设计
1.企业成功因素与关键/核心人才（或岗位）之间的关系
2.企业发展阶段与薪酬战略关系（薪酬策略选择决定组织的发展） 
3.体现组织文化特点的薪酬策略与评价要素设计
4.分层分类人才激励的薪酬结构与工具应用  

第三单元：组织架构梳理与薪酬调查
1. 组织架构与花名册梳理
2. 初步分析岗位的等级、确定岗位名称
3. 如何确定关键岗位与岗位的薪酬特殊性策略？
4. 如何做好稀缺性岗位的分析与调研？
5. 如何使用外部机构提供的年度薪酬报告？
6. 如何组织薪酬调查因素设计与调查方法
7. 如何设计出“内部/外部一致性较高”的薪酬等级？

第四单元：如何做好岗位价值评估？ 
1.如何组织岗位价值评估？ 
2.哪些岗位设置到价值评估中去？ 
3.如何修补或调整岗位价值评估的结果？
4.岗位价值评估结果的应用 

第五单元：如何构造职级职等与薪级薪档？ 
1.如何做职位种类与职位序列的分类？ 
2.如何做职位等级的定义与分析？ 
3.如何设置职位序列与岗位匹配？ 
4.如何做好薪级薪档的设计（薪酬宽带、重叠度等分析）？ 
5.如何做好薪资套档与异常的调整？ 
6.如何与公司老板/上级沟通薪资套档的异常情况？ 
7.如何以岗位价值评估为基础设计薪级薪档？ 
演练：以上部分，由参训学员全程自行设计本公司薪级薪档、讲师辅导点评　

第六单元：持续价值创造的原动力—现代企业薪酬管理制度
1.工资政策，工资结构的设计与法律风险防范 
2.工资等级区间设计和如何与职级进行挂钩 
3.各类人才薪酬收入模式的设计
4.以业绩为导向的薪酬制度设计
5.以岗位标准为导向的薪酬制度设计
6.以能力为导向的薪酬制度设计
7.核心人才激励方式的设计与实践分享

第七单元 薪酬与员工激励
1、如何根据市场水平设计企业薪酬曲线？
2、如何规划企业年度工资调整？
3、如何完善企业奖金发放制度？

4、一线操作人员薪酬设计解读
5、如何为高管人员设定目标
6、高管人员固定收入与变动收入的比例原则
7、什么是驱动激励？员工都需要哪些激励手段？
8、与薪酬福利相关的法律、法规知识
9、与薪酬福利相关的考勤与加班制度、绩效考核制度、社保和公积金管理制度

六、培训给学员带来的收益：

1、制订出一套符适合本公司薪级薪档的标准表；以及相关薪酬与福利的制度；

2、学习职位种类与职位序列，并能简易设计本公司的职级职等表、岗位名称表；

3、掌握常武地区2023年的整体薪资福利状况

4、了解常规企业人力成本的构成、标准、年度预算的编制

5、薪酬福利调查的方法、分析报告的制作和注意事项

6、熟练掌握企业的工资分析工具、分析报表的编制

7、收获一套完整的薪酬福利管理流程和薪酬福利工作手册。

8、更多惊喜和收获将在课程上课当日分享，您不容错过此次实战的机会！

建议：请参加的学员现场带笔记本电脑来学做薪酬设计、拷贝薪酬调研资料和薪酬报告！

建议：请参加的学员现场带笔记本电脑来学做薪酬设计、拷贝薪酬调研资料和薪酬报告！

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七、培训讲师介绍：

甘建锋老师

和君咨询项目总监

管理者心理资本开发与培养专业硕士

国家心理咨询师二级、人力资源管理师一级

IBSTPI认证教学设计师、首批6D学习项目设计师

15年企业培训管理和咨询经验

曾任职于酷派、金螳螂、华润万家、万帮新能源等大中型企业的人力资源与人才发展工作；

主持过金螳螂商学院、酷派商学院、万帮大学、中国核电学院、方洋管理学院等十多家企业大学的建设与咨询。

管理咨询方向：

企业大学、人才发展方向

组织发展、架构与流程方向

绩效与薪酬、绩效管理方向

综合人力资源、企业文化等方向 

主导和参与的相关咨询项目有：

中国核电学院（企业大学）顶层设计项目

徐圩新区行政管理学院五年战略规划项目

潍坊钢铁薪酬与绩效管理项目

芜湖通潮精密人力资源综合管理提升项目

浙江世贸装饰人力资源综合管理提升项目

柏诚工程股份人才发展体系构建项目

久信医疗中高层管理胜任力构建与评估项目

江西南昌某金融公司全面战略落地系列项目

相关课题方向有：

课程开发：《敏捷式课程开发与设计》---可现场开发若干门课程；

绩效方向：战略绩效落地、组织绩效设计、绩效管理与面谈、绩效改进等

领导力/管理：《团队领导力提升训练》《管理高尔夫》等情境模拟课程；

情境模拟类：沙漠掘金、吉塔行星、亚斯帝国、创新盒子等；

中基层通用管理类课程：可自主开发并讲授相关主题课程。

擅长咨询方向的落地：

人才发展项目开发并落地：胜任力模型、任职资格、人才评估、人才培养等；

绩效管理项目开发并落地：战略目标梳理、关键指标梳理、绩效管理推进等；

企业文化项目开发并落地：文化梳理规划、员工关怀方案、文化宣导推广等；

可为中小型企业提供全方位人力资源方向的年度顾问方案（含中基层的系统培养）。

培训组织机构：

江南云商学院---常州冠恒人力资源有限公司旗下培训品牌机构

由常州冠恒人力资源有限公司发起，在2015年10月18日成立了龙城HR商学院，2017年11月18日成立了常州人力资源工作者联合会，于2017年12月18日成立了龙城HR精英联盟，多群强强联合，目前管理平台上汇集常州著名企业的人力资源总监、经理、主管和专员近5000余名。

2018年5月18日从培训落地的原则在江苏常州成立了龙城HR商学院（常州江南云商学院的前身）。目前常州江南云商学院开办已近6年来，已举办大小培训、沙龙、主题活动300多场，近10000多人次参加，主导举办HR大型年会5场，目前有3000多名HR会员经常参与下属的龙城HR精英联盟、长三角商学院的各类活动，注册正式会员近500名。公司每月至少举办3期线下群友专业技能培训公开课活动，其中至少有2场免费公益公开课，活动内容形式有主题沙龙，座谈研讨、学习培训、联谊拓展、优秀企业观摩、旅游活动等。2018年和2019年分别举办了HR实战技能训练班各一期，共计有80多位HR学员通过论文答辩后予以毕业。2020年经过半年多的筹划，在2020年9月份在龙城HR商学院基础上升级等级正式组建常州HR的第一所继续教育的专业培训学校-常州江南云商学院，学院今后将采取线上与线下结合培训的新模式进行运营，常州江南云商学院本着“开放、共赢、互动、成长”的价值理念，致力于常州HR群体的专业技能训练和职业成长，与所有常州的HR一起分享、合作、成长！

常州江南云商学院联系人：吴院长13914336267  

微信号：wxwzqh   

邮箱：wxwzqh@126.com

2024年4月3日

2023年江南云商学院部分公开课回顾和掠影！