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高端咨询课！【战略人力资源管理 薪酬绩效 股权激励】🌷～人力资源进阶课程
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公开课简介
【课程内容】
战略人力资源顶层设计
薪酬绩效＆股权激励
【受益人群】
本课程为企业高端落地精华课程，且课程设置安排仅针对企业董事长、股东、总经理、核心高管、人力资源总监及HR人员
您的企业是否关心以下问题：
A：企业人数越来越多了，部门越来越多了，工作也越来越复杂了，作为老板怎样才能有效管控，让部门之间高度协作、员工能自动自发工作？
B：新员工进来了到底给多少钱合适？一年结束了到底应该给谁涨薪，涨多少合适？怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？
C：如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？
**模块 战略导向的薪酬体系设计
1、薪酬和战略的关系？如何基于企业战略制定薪酬策略？
2、如何设计企业的薪酬结构与薪酬体系？让人力资源管理者不再**不已？
3．如何进行岗位价值评估，建立内部公平，管理好员工的期望值？
4、如何设计员工的薪酬发展通道，从而起到激励员工，降低流失率？
5、如何进行外部薪酬调查？如何制定具有竞争力，同时又能控制成本的薪酬结构？
6、如何通过薪酬激励让员工愿意努力地在公司持续工作？
7、薪酬如何与绩效挂钩？让绩效不再成为形式？
第二模块 目标管理与绩效管理体系设计
1、如何设计战略绩效的顶层设计
2、如何建立绩效运营管理体系？
3、如何构建绩效文化系统？
4、如何建立企业的关键业绩指标（KPI）考核体系
5、如何分解企业的年度经营目标？
6、如何进行绩效管理？
7、如何完成绩效辅导与沟通，提升绩效改进的能力？
8．如何诊断员工绩效？切中要害，直击重点-----一张工具表完成绩效盘点！
9．如何让管理者成为员工绩效创造的激发者
不仅仅是分钱的艺术，更是企业基业长青的治理智慧
股权激励作为一项完善公司治理结构、激励公司高管员工的重要举措，也是建立有效的内部激励机制和约束机制的重要途径。本次课程教您运用股权激励这一独特的"共赢利器"，为您的企业量身制定一副留人的"金手铐"，打造一个人才发展的"金台阶"，帮您将中高管和企业发展捆绑在一起，建立企业长期利益共同体、目标共同体！
您的企业是否关心以下问题？
1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才，如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起，建立企业利益共同体、命运共同体？如何通过股权激励安置创业元老？
2.成长型企业最缺的是现金和人才，如何吸引外部优秀人才，扩大团队实力？
3.如何建立分、子公司干股激励模型，让员工给自己干？
4.如何低成本的融到企业发展急需的资金？
5.如何通过股权去打市场 ，如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张？
6.如何管理80后、90后？事业合伙制，最适合80、90后的管理方式。
7.如何老板一个人干变成一伙人干，降低企业管理成本，让业绩飞起来！
「主讲嘉宾」李彬老师
首席战略与人力资源管理顾问，特级讲师
英国伯明翰大学MBA
北京大学高级注册人力资源师（CHO）班特约高级讲师
武汉大学EDP特约高级讲师
华东师大MBA职业导师，华南理工MBA职业导师
李彬老师部分相关咨询经验摘选：
浙能集团科服公司战略规划项目；
长江人民艺术剧院战略规划项目；
华商报业集团战略运营（4C＋4R）一体化项目
广东奥飞动漫战略运营（4C＋4R）一体化项目
北京京汉集团战略项目；
广西皇氏乳业战略梳理项目；
海尔地产集团人力资源项目；
中冶建设人力资源优化项目；
山东产权交易中心人力资源项目；
中旅集团人力资源项目；
华夏航空人力资源项目；
鼎立兴人力资源项目；
华智教育集团人力资源项目
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