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2020年企业风险管理与内部控制公开课安排
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依托一流的风险管理与内控专业服务机构,立足坚实的理论基础和丰富的实践经验,为您提供理论深度与应用价值兼备的风险管理与内控培训服务!
时间 | 课题 | 课纲 |
1月 | 风险管理与内部控制实务操作沙盘 | 1、风险管理基本操作流程 2、风险管理策略和解决方案 3、重大风险监控预警 4、企业风险管理概况及年度风险管理报告 5、企业制度梳理和流程梳理 6、企业内部控制诊断和整改 7、企业内部控制实施案例 |
2月 | 企业制度梳理及编制与修订 | 1、流程梳理方法和文档编制 2、内控流程案例分析 3、内控流程分析与优化方法 4、如何搭建企业制度体系框架 5、制度体系对标诊断 6、制度体系管理机制设计 |
3月 | 风险管理与内控团队能力体系建设系列 | 1、风险管理与内部控制如何为企业创造价值 2、风险导向的内部审计 3、风控体系的建设与运营 4、专项风险中的风控应用 5、风控经验与案例分享 |
4月 | 行政事业单位内部控制工作解析 | 1、行政事业单位内部控制实施背景和现状 2、行政事业单位内部控制目标和原则 3、行政事业单位风险评估和控制方法 4、单位层面/业务层面内控实施技术和方法 5、内控评价与监督实施技术和方法 6、内部控制基础性评价 |
5月 | 国资国企改革重点难点问题探索 | 1、国企改革新要求 2、深化国企改革进展情况 3、地方**和国资委推进国企改革的经验、特点及进展 4、稳妥推进国有企业混合所有制改革(案例) 5、国有控股企业开展员工持股试点概况(案例) 6、国有企业改革大潮中的商业机遇 7、培育具有全球竞争力的世界一流企业 |
6月 | 内控评价机制设计与实施 | 1、内控诊断与内控体系的关系 2、内控评价的组织与实施流程 3、内部控制设计有效性评价 4、内部控制执行有效性评价 5、自评价体系设计与实施过程中的几个问题 |
7月 | 风险导向的内部审计 | 1、风险导向审计的起源和发展 2、风险导向审计的概念与特征 3、风险导向审计(确认服务)的基本程序 ***险导向审计(咨询服务)的实施和方法 5、风险导向审计实施中的常见问题和难点 |
8月 | 分享经济与企业间资源分享 | 1、什么是分享经济 2、国内外分享经济现状 3、分享经济的未来发展趋势 4、企业间资源分享——基于风险的创新解决方案 5、企业资源分享工具和案例 |
9月 | 风险量化原理及常见软件介绍 | |
10月 | 股权投资风险管理实务 | 1、企业股权投资业务常规组织架构 2、不同组织架构下的风控部门作用分析 3、投资策略常见风险 4、投后管理的常见风险 |
企业法律风险管理实务 | 1、企业法律风险识别的原则 2、法律风险信息环境 3、法律风险辨识一般步骤 4、如何对法律风险进行分析 5、法律风险怎样进行评价 6、确定风险策略和解决方案 | |
11月 | 风险管理工作备战术 | 1、风险管理工作难点解读 2、风险管理工作思路 3、备战风控工作的部门准备 4、备战风控工作的人员准备 |
12月 | 海外并购和整合风险管理实战 | 1、中国企业海外并购交易动因及展望 2、海外并购执行 3、七七魔咒—并购后整合管理 4、海外并购整合八大关键要素 5、海外并购整合的主要风险点及防范措施 |
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详情咨询: 010-51690055-810 18611646034
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