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樊登读书伍家服务中心第164期读书沙龙——《日航重生》
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2009 年年末,当时的日航已经陷入了深刻的经营危机。在日本政府的再三邀请下,最后由稻盛和夫出任日航会长,当时稻盛和夫下决心参与日航重建,多半是出于为社会为世人。因为时间上不能保证百分之百投入日航重建,所以他要求不拿工资。
2010年2月,在稻盛和夫出任日航会长的时候,依据公司破产法制定的事业重建计划已经出笼。稻盛和夫认为,只要切实执行这一重建计划,日航重建可以成功,但当时多数媒体却持否定意见,大家都预测日航必然二次破产。
稻盛和夫表示,虽然按照“重建法”可以大幅度地免除债务、削弱成本等眼睛看得见的改善措施,但眼睛看不见的就是人心涣散、员工意志消沉,不能由衷配合公司重建,不能把自己持有的力量最大限度地发挥出来,这就是很多公司重建失败的原因。
“日航在开始重建时也一样。公司破产了,职场里许多同事辞职了,奖金取消了,工资大幅下降,退休金削减了,作为航空企业生命线的航线被大幅削减,许多飞机卖掉了。因此,员工们意气消沉,失去了自豪自信,职场的氛围暗淡而压抑。”稻盛和夫说。
之后,稻盛和夫开始在日航的全面改革,在他看来其中有五条措施发挥了重要作用。
第一,他明确了新生日本航空的企业目的就是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”。
第二,推进公司内部的人生哲学改革。
第三,就是导入了他独创的阿米巴管理会计系统。
第四,是他在接受日航会长时提出的“为社会为世人”的三条大义:第一对日本经济的影响;第二为了保住日航员工的工作岗位;第三为了日本国民的方便。
第五,在重建中,他的言行举止打动了员工们的心。稻盛和夫零薪水就任日航会长,不顾高龄,全身心投入日航的重建,这给了员工有形无形的影响。
通过上面5条措施,日航员工的意识发生了巨大改变,也让日航浴火重生。稻盛和夫从2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天。这一年里创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润,是日本第一大航空“全日空”利润的3倍。
稻盛和夫被称为经营之圣,绝非简单的虚名,在他创办京瓷、KDDI之后功成名就,却接起来面临着巨额亏损的日本航空这个烫手山药,而他却抵住压力,通过利他经营,实现了日航的大逆转!
本周三,我们继续共读《日航重生》,让我们一同回顾稻盛和夫力挽狂澜,拯救一家濒死企业的故事。
建议思考两个问题:
1、你是否对一件事情,充满了热爱?
2、后疫情时代,对于你所在的企业,你会选择怎么做?
本期分享嘉宾
向东
医师药师营养师
国家二级心理咨询师
民主建国会西陵一支部副主委
政协西陵区第7、8、9届委员
宜昌市医药商会副会长秘书长
宜昌市市音葫巴委员会副主席
西陵区音乐家协会副会长
汤臣倍健总代理
康美天下生物科技集团董事长
如果你没有学习过《日航重生》这本书,记得扫码提前试听哦!
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