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线上营 教练赋能型领导力21天线上私教营（一阶）
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根根据美国管理协会《教练：成功实践的全球研究，当前的趋势和未来的可能性》（2008-2018）报告指出：
超过50%的公司已经在应用教练辅导。
国际教练协会（ICF）对接受教练服务的客户进行调查发现，57%的管理者认为改善了团队运作的效率；
56%的管理者认为提高了员工敬业度；
51%的管理者认为员工生产力提到了提升；
36%的管理者认为他们的领导力提升的更快了；
31%的人认为员工的幸福感提升了；
22%的人认为客户满意度提高了；
9%的人认为整体销售实现了增长。
VUCA+后疫情时代，什么是帮助管理者持续成长的内在动力？如何高效达成个人绩效，快速完成组织目标？在组织内外部如何更有效的沟通？如何在组织中赋能团队，支持团队高效达成业绩目标?如何处理日常工作中众多的挑战？被众多头部企业认可的管理新技能，你要不要？
全球500强企业中，赋能型领导力已成为高效领导者的一项重要素质，可以让各级管理者掌握绩效辅导下属的技能，激发下属的工作意愿和改变的内在动力，为企业培养人才，提升团队绩效，提升人力资源的竞争力；激发组织潜能，稳固团队凝聚力，创造更好的绩效；理解个人在组织中达成绩效的影响因素，并通过改变这些因素去获得更优团队成果，实现企业创新发展和员工个人成长的双赢。
一、课程背景：
本课程帮助你更懂自己、更懂人、更懂团队、更懂组织，拥有赋能自我、赋能组织，支持团队，解惑各种内外部挑战的新技能。倡导沟通从心开始，自我觉察和做好情绪管理，同时也注重员工快乐成长，用组织教练的方式支持管理者成长为赋能型、教练型的领导和管理者，觉察和影响团队的情绪，激发下属改变的内在动力，让企业的各级管理者带出创造业绩团队，拥抱改变，走向卓越。
输入教练赋能型领导力和新加坡EQWORLD（世界情商）情商之眼等方法论，激发团队动力，专注行为改变，激发组织潜能，赢造团队更好业绩。
3项最实战的赋能型领导力技术，1套最高效的对话流程，情绪管理的3大方法
理解教练的3项原则，形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系
掌握教练的3项能力，有效的打开下属心扉、启发下属思考，并有力促进下属付诸行动
掌握教练的4步流程，支持下属明确目标，积极行动创造绩效
高情商赋能型管理者的工具和表单，每日觉察和反思，自我调节和精进
初步成为赋能型的领导者，在组织内部复制人才并强化积极，正向的企业文化
教会管理者用教练式辅导技术去辅导下属员工，带领团队持续成长
第一篇：打开心扉，高效沟通
一、组织教练的普及和工作原则
· 组织教练的工作原理和流程解读
· 组织教练与培训师、导师、顾问的区别
· 组织教练的原则和对组织的价值
· 赋能式领导力的特点
二、 赋能型管理者的核心能力—打开下属心扉技术
· 深度倾听的定义、特点
· 深度倾听“接受+反应”的练习
· 深度倾听“确认”的练习
· 如何打开下属心扉？
三、赋能型管理者的核心能力—开启下属思考的技术
· 有力提问的导入
· 有力提问3个特点和范例
· 有力提问SMART目标框架
· 如何支持下属寻找答案 ？
四、 赋能型管理者的核心能力—激发下属行动的技术
· 有效反馈的定义和特点
· 积极性反馈增强下属的自信心和认可
· 发展性反馈帮助下属制定改进方案
五、 赋能型对话引导员工找到困难任务的解决方案
· 赋能型管理者GROW模型的内容和流程
· 创造团队业绩的黄金方程式
六、赋能型管理者的情绪与压力管理
· 职场常见的压力、情绪与处理方式
· 管理者如何拥有积极心态 赋能团队
· 管理者如何觉察情绪和管理情绪
· 管理者如何运用情绪成就领导力
（结营仪式，团队分享和总结）
四、开营时间：共21天学习训练
2021年12月19日（周日）-2022年1月8日（周日）
五、学习方式：（腾讯会议直播课/线上练习/小组辅导/答疑等）
1、线上直播课：共3次，每次2小时左右
2、线上小组练习与辅导：共6次，每周2次，每次1.5小时左右(时间由小组成员共识）由带组教练带领大家学习与练习
3、答疑：**各组问题，采用微信群内答疑方式
(扫码报名）
六、讲师与教练团介绍：
1、讲师团队简介
2、带组教练团队简介
（购买本次训练营的伙伴请添加班班KIKI微信号）
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在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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