为了录制《如何做企业文化工作坊》线上课程，特邀请8名现场学员，欢迎大家报名参加。

课程内容：

《如何做企业文化工作坊》现场讲解

《企业文化工作坊工具箱》选择若干常用引导工具进行讲解

主要学习内容：（详细提纲附后）

1、工作坊、文化工作坊理解，

2、文化工作坊的组织和筹备步骤、流程和注意事项

3、文化工作坊的设计，以spot框架讲解，但内容超出其原定范围

4、引导师角色、技能和引导注意事项

5、引导案例分享与注意

主要收益：

1、了解文化工作坊设计原理、方法，解锁文化引导新技能

2、获得《如何做企业文化工作坊》《企业文化工作坊工具箱》2本手册（纸质版）

3、成为未来史德安老师引导工作坊的助理引导师

费用：线下课程原价2699元/人，线上课程录制199元/人（未来线上课程价格799）

课程提纲：

培训对象：企业文化专兼职人员、培训人员、HRBP等。

培训时间：1天

培训收益：

²  直接收益：全面而深刻地了解企业文化工作坊，熟悉文化工作坊的组织、设计和引导技术，初步掌握文化工作坊工具。

²  应用收益： 能够引导实现企业梳理文化内容体系、文化共识、文化落地，以企业文化促进业务发展、管理优化、团队建设和个人成长。

培训老师：史德安

培训方式：讲授、研讨、演练

优势说明：本课程是史德安老师将工作坊学习并应用于企业文化工作领域的实战成果总结，融合了15年企业文化专业经验、20余场企业文化工作坊实践经验，截至目前整理了110多个引导工具，这在专业领域具有突出优势。

课程大纲如下

互动：感受当下

第一部分 文化工作坊理解

直观展示：企业文化工作坊现场视频

（一）   企业文化工作坊概念解析

1.              文化专业框架

2.              焦点问题

3.              引导技术

4.              群体讨论

5.              工具

（二）   企业文化工作坊类型

1.              频次分类

2.              参与主体分类

3.              按结果分类

第二部分 文化工作坊组织

（一）   明确目标

1.              探查需求（附访谈提纲）

2.              期望结果

l  工具：需求说明表

l  工具：目标和方案表

（二）   组建团队

1.              角色与分工

l  附：团队成员与分工表

（三）   项目执行步骤

l  常用物料清单

l  现场布局图

（四）   结果管理5步骤：如何实现结果应用

第三部分 文化工作坊设计

（一）   空间管理

1.              物理空间

2.              心理空间

3.              思维空间

4.              能量空间 

（二）   过程管理

1.              参与人员

2.              流程设计

3.              研讨设计

1)              焦点问题设计：共创、共识、落地、复盘

2)              讨论方式设计：6个常用工具介绍

4.              现场管理

1)              秩序性

2)              安全性

（三）   产出管理

1)              界定产出

2)              获得产出

3)              验证产出

4)              承诺产出

（四）   时间管理

1.              预估时间

2.              设定时间

3.              控制时间

4.              调整时间 

第四部分 引导师角色和修养

（一）   引导师角色特点

1.              结果导向

2.              流程导向

3.              中立原则

4.              正向激发

（二）   现场控制：12个常见问题与应对

（三）   引导师的8个修养

第五部分：文化工作坊实战案例分享

手册与案例现场情况

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