主讲老师： 徐小军 人才数字智能领域探索者  

沙龙时间：12月11日下午 （14:00-17:00）

课程地点：广州市海珠区新港东路1088号中洲交易中心1202   

主办机构： 中智光华教育集团

参与对象： CEO、HR副总、CHO、培训总监等

分享背景：

5G、数联与人工智能让人数进入数文明时代，引发人类第四次工业革命。带宽无限、数联万物、智能学习、柔性协同、智能换人成为这个时代最重要的特征。数据智能在柔性智造、数字化供应链、新零售等商业场景中已强势崛起。随着中国从人口红利向人才红利的百年大变局下：

1、数据智能如何影响商业组织的人才管理实践？

2、智能换人可能会换掉组织中哪些岗位？哪些人才将会争夺更加激烈，如何提前储备培养？

3、数据智能如何帮助HR将人才管理决策与业务决策高效协同，促进人力资本的投资回报？

4、HR如何围绕以“业务增长为中心”，将人才需求、人才招聘、人才培养与任用激励进行数据协同，打破模块孤岛？

5、HR如何应用数据智能建立即时柔性人才管理体系，实时洞察人才成本、价值观、工作行为与绩效的动态数据，调整管理决策与行动计划？

6、面对数据智能革命，HR的生存之道、能力要求是什么？

分享收益：

1、数据智能下的HR管理新思维、人性洞察与新能力评估

2、掌握HR管理场景中数据获取、学习建模与智能应用的关键环节

3、以商业洞察和增长为核心，掌握用业务数据驱动HR管理决策与行动

4、掌握以数据为核心将内外需求、招聘配置、辅导培养与任用激励高效协同的方法与工具

5、通过体验团队游戏、团队测评和国内外最佳实践来提升以上新思维、新方法与新能力

训练大纲：

一、数据智能与HR管理：理念与前沿

    案例1：数据读心术，操纵选民行为如何让美国总统上位？

    案例2：数据消费心理，双11天猫数千亿销售后面的数据智能？

    案例3：大数据公司如何让招聘经理不干招聘的事？

    1、数据智能的本质：复制并扩张人脑的极限

    2、数据智能的核心是数学+心理学的融合

    3、商业中的数据智能的目标与根本点：增长与需求

    4、360行，哪些行会被数据智能干掉？

    5、后端服务的HR如何应用数据智能走向前端，成为业务伙伴，而不是受气筒？

二、数据智能：成为业务战略伙伴的唯一希望

    案例4：如何应用招聘流程中的数据来影响经营会议决议？

    案例5：如何应用人力数据来影响老板的人才管理立法决策？

    案例6：钉钉如何应用数据智能来提升团队执行与协同效率?

    团队游戏1：从商业部落游戏体验如何用商业数据增长来驱动人才管理？

    1、管理决策的最大陷阱：信息不对称与未来不确定

    2、HR先数据思维而后购买宏景、北森、BOSS直聘与远鉴国际数据平台服务

    3、数据智能的三大关键：基于业务流程与关键人的数据获取、分析建模与实时反馈

    4、可视化桌面：让老板和关键人获得关键决策数据

    5、数据智能帮助HR成为业务战略伙伴：用户思维与数据话语权来影响决策者

三、数据智能：让HR各职能器官生态协同

    案例7：一个被面试过81人\次应聘者的自述？

    案例8：布满灰尘的面试打分表、培训记录表、绩效评估表与离职记录表？

    案例9： 数据运营岗位招聘的数据分析工具与能力实战测评

    团队游戏2：关键人才数据大PK

    团队游戏3：团队布局测试数据及应用

    1、职能HR的生态思维与交易思维：别大数据了，从搞懂岗位小数据开始

    2、建立一套完整的HR数据融合平台：引进的是工具，落地的是博弈

    3、HR数据运营官与HR数据运营职责与方法

    4、人才管理中的“情理法”：让成本与业绩数据来减少用人中的人情差序格局陷阱

    5、CHO智能人才管理可视化桌面：打个响指就可以决策的快乐

    6、永不“失宠”与失业的智能参谋长：让HR成为用户需求实时满足的“智能CPU”与“显示器”

历任绿城集团、苏泊尔、三维通信高管，浙江青年创业学院、国际创业学院执行院长；

擅长领域为中国传统文化、商业模式创新、组织行为与人才管理、商业模拟智能训选技术；

高潜人才智能训选开创者，在全球人力资源权威专家王重鸣院士和中国人工智能权威专家金小刚博士的指导下，组织开发出基于数字商业模拟训选技术的人才智能平台—AI伯乐，在高校商学院、集团企业经历数百个项目应用，训选企业家、经理人38000多名。