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HR实训营第二课：薪酬设计+量化绩效 ——用经营思维做薪酬绩效
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HR实训营第二课：薪酬设计+量化绩效
——用经营思维做薪酬绩效
【课前思考】
上课之前请思考以下十个问题，上课之后再思考这些问题，看看答案是不是一样的？
1、能力、资历、阅历等各方面条件都一样的新员工和老员工，谁的工资应该高一些？你们公司的情况又是什么样的？如何解决？
2、如何计算公司岗位的薪酬分位？固定薪酬和浮动薪酬的比例多少合适？
3、销售人员的薪酬如何设计？提成是按收入、利润还是数量更合理？
4、一家企业应不应该发年终奖？如果发年终奖，依据是什么？每人拿到的奖金大约相当于多少个月月薪？
5、涨工资的标准是什么？普涨的效果都知道不好，为什么还要用普涨的方式？
6、绩效考核在期末打分时，新员工和老员工的绩效成绩一般谁高些？为什么？
7、什么样的企业适合用战略地图？
8、不同的管理层在给员工打分时尺度会有所不同，应该如何解决？
9、制定考核周期时应该参考哪几个因素？
10、在计算销售提成时，应该根据销售收入、利润还是数量计算呢？为什么？
【培训前言】
薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系是否完善对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。
通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，企业的运营效率将大幅度提高。
本课程是冯涛老师结合多家咨询服务的企业客户案例创作的版权课程，全程实战演练，真实重现咨询过程，结合案例互动教学。
【培训收益】
1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法
2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、掌握岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估
4、现场实操模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能
5、现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套
6、现场进行薪酬曲线的模拟（电脑实操）
7、掌握绩效指标提取的方法和工具
8、掌握建立绩效指标库的方法和工具
9、掌握并运用绩效管理的有效工具
10、掌握不同岗位绩效考核的要点和方法
11、学会绘制、使用公司战略地图
12、掌握绩效考核指标量化技巧
13、学会制作、应用绩效管理系列表格
【培训对象】
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管等
【课程大纲】
上午：
一、薪酬内外部诊断
二、制定薪酬策略
三、岗位价值评估
四、薪酬分级定薪（宽带薪酬设计）
五、薪酬结构设计
六、设计薪酬制度
七、员工薪酬入级（6+1）
下午：
八、量化绩效的基本概念
九、目标设定与分解
十、平衡计分卡和战略地图
十一、绩效指标的三级分类
十二、如何建立绩效指标库
十三、绩效指标的量化
十四、绩效执行与辅导
十五、绩效管理的配套制度
十六、绩效结果的应用
【课程呈现】
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
【授课嘉宾——冯涛老师】
【个人简介】
版权课程《薪酬设计“6+1”》、《 量化绩效“3×3”》创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
北京大学学生生涯发展导师
中国社会科学院产业经济学博士
北京大学光华管理学院MBA
清华大学、北京大学、人民大学劳人院、国家行政学院、南开大学等多家高校特聘讲师
崇尚案例教学，培训案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。
【专业成就】
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