大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局，目标需要重新设定，实现路径即预算规划需要重新思考。

本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系：财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层必修之课，只有通过管理会计体系才能有效聚焦，实现目标。

【课程特色】

Ø 通过工具画布的演绎，一步步带着学员明确目标，建立企业的核心竞争力

Ø 大量的现场演练，使学员在工作中学以致用

Ø 最新的研究案例

Ø 结合互联网大数据改变传统预算的体系弱点

【课程信息】

 主办：优财（中国）CMA培训中心

 时间：2019年7月20日（周六）9:00-18:00

 地点：北京市朝阳区. 北京中奥凯富国际酒店 

【课程大纲】

  第一模块：全面预算算什么？

           1. 全面预算管理的认识误区

           2. 全面预算算什么？

           3. 预算的全周期要点

  第二模块：预算管理整体模型建立4

    1. 目标层次

        公司级指标如何制定

        基于战略的全维度指标分解

        基于利润目标的三大解决方案

        公司级指标如何向部门分解

        拆分工作表解析

        分解 打分机制如何建立

        案例：集团部门目标分解案例

        现场互动：部门分解指标表

    2、 体系层次

       1）永远算不准？---销售预算模型

        前战：销售预测的三大方法

        应收账款的管理思路

        案例：某流通型企业销售预测

        现场互动：漏斗式分析

       2）配置利器---成本费用预算模型

        成本流程规划

        不同属性成本识别

        各种成本费用表格设计思路

        案例：东方集团销售部门费用预算设计

        现场互动：最优成本流程规划工具

       3）决策基础---财务预算模型

        三大财务预算表设计思路

        现金流军纪

        现金缺口的两种计算方法  

        现场互动：现金缺口测算

        案例：乐视集团现金流断裂前兆

    3、 方法层次

        弹性预算中超强分析能力

        零基预算是成本管控利器

        演练：利用零基预算现场预算分解审批

        滚动预算使视角更长

        作业预算是最彻底的革命

        案例：某企业作业预算建立

        目标成本预算永远和客户站在一起

        案例：知名咖啡壶企业目标成本预算建立

     4、 运作层次

        预算中的博弈----预算考核

        案例：某地产集团博弈式预算考核实例

   第三模块：预算分析

 预算分析工具，想不到的真相

 现场互动：预算分析案例

 预算执行情况系统分析方法

【课程收益】

Ø 预算思维：重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务管理有效融合

Ø 身临其境：通过实战演练、情景模拟，快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法

Ø 管理提升：掌握在预算执行过程中，运用预算工具高效管控业务，落实业务目标

Ø 解决问题：带着疑问来，带着解决方案回，分享成功管理经验，明确目标，正确决策。

【课程师资】  李薇老师

   美国注册管理会计师CMA，优财特邀实战讲师；北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师。

   曾为国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、中海运、北京市建委、中国体育总局等多家单位进行

   过全面预算管理和成本管理方面的授课和咨询，接触过大量的各行各业的预算及成本案例。在管理会计理论和实践方面的

   经验非常丰富，授课风格大气幽默、深入浅出、深受学员欢迎。

【课程对象】

1、优财CMA学员及IMA协会会员（CMA可获得6个CPE积分）；

2、从事财务工作，有志于改善现状，提升职场竞争力的人员；

3、企业总经理、副总经理、集团公司事业部总经理等企业高级管理人员；

4、企业财务总监、财务经理相关企业中高层管理人员；

5、有兴趣通过系统思维和方法寻求职业发展突破的职场人士；

6、拥有CPA、中级、MBA的财务精英。

这是一个自我成长的绝好机会

上万财务人因此获得了升职加薪的能力

往期回顾

场场爆满 （太多不一一展示）

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