我们经常听到一种说法，叫做无欲则刚，我想这个说法，第一，违背人性，第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。

是欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。

从心理学的角度分析，知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面：

绝大多数人、甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求，员工加入到企业，最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足，实际上是企业人力资源最基础的部分。

这是人类与生俱来的一种本能性的需求，人的一生多数都处于一种不安全状态，越是杰出人物、**人物，内心的不安全感越强烈。华为正是因为拥有充满了危机意识的优秀管理者，又拥有十几万内心有强大不安全感的人，大家抱团取暖，共同面对充满了风险、未知、恐惧的世界，才有了华为的“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的文化。

越是智力层面高的人，**欲望、野心的张力越强大。怎么能够把这些人人要出人头地，人人要做**，人人想拥有权力的人凝聚在一起？公司的价值评价和价值分配体系至关重要。当这些人的权力，跟他的欲望、雄心、野心相称的时候，他自然愿意在这样一个平台去发挥自己的才能，发挥自己的智慧。组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心，张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。

被社会认可，被大众认可的欲望等等。华为成功有各种各样的因素，其中重要因素之一就是两个字——共享，共享发展的财富成果，同时也分享安全感，分享权力，分享成就感。把钱分好，把权分好，把名分好，这是相当重要的。

做老板的人，一定要把最基本的东西想明白。第一，财富这个东西越散越多，第二，权力、名声都是你的追随者赋予你的，假使哪一天你的追随者抛弃你，你的权力，你的所谓成就感，你的所谓聚光灯下的那些形象，乃至于财富，都会烟消云散，乃至于灰飞烟灭。

第五层面：使命主义

只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者，乔布斯是，我任正非大概也属于这一类人。

如何通过薪酬，股权来满足员工对物质的需求

如何找到自己的企业文化，打造家一样氛围的工作环境，让团队有统一的价值观，和具有使命感的团队，让他们有成就感

如何设置公司的晋升机制，培训机制来满足员工成长的需求

老板为什么“盲”“茫”“忙”？

考虑问题从点出发，没有考虑到面与体，缺乏企业全局战略思维；

解决问题找不准核心，相同的问题重复出现，治标不治本；

建立的企业文化无法落地，只是贴在墙上的标语，产生不了价值；

没有完善的招聘体系，在招聘上浪费财力物力，但结果不如人意；

不懂如何培训员工，员工在公司得不到系统培训，无法实现人力价值最大化；

企业发展缺少得力骨干，不知道如何把人才变成企业“党员”；

不知道如何激励员工，业务团队没有激情与动力，业绩总是不理想；

没有完善的薪酬晋升机制，想留的人留不住，不想留的人不愿走；

没有好的营销思路成本过高，渠道单一，通道打不开，好产品卖不出去；

公司股权设计不合理，股东之间不合；

不知道怎么用股权激励和留住优秀人才

老板如何解决上述问题？

当下中国的企业家经营企业没有一套完整的思路，只是讲求单点切入，使得企业越做越大老板越来越累！一个公司老板很忙，就代表中层领导不足，一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值与意义！

市场无情，中国企业的现状，注定被卷入竞争的漩涡，你不做出任何改变，你行业的竞争对手将学习你的模式，分担你的客户，你注定被淘汰，无论你的企业在的行业中处于什么位置，在强大的企业也不会强大到不会挑战！

真正强大的企业需要从全局的系统思维能力，管理企业不仅要从单方面管理，而且还需要从产品、薪酬、晋升、文化、人才、培训、会议、执行PK、营销九个方面全方位设定！

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