阳光与梦想

奎文半岛人力资源产业园

春季大型招聘会

开年首场大规模招聘盛会

近百家优质名企 超千个高端人才

人力资源专家亲临讲座解疑答惑

搭建高端人才交流沟通桥梁

共筑优质人力资源分享平台

-----招聘会信息-----

主办：半岛人力资源产业园

协办：未来人力、智联招聘、金蝶软件、未来猎聘

时间：2019年3月16日上午9:00-11:30

地点：潍坊市奎文区阳光100凤凰社12号楼前广场

-----套餐标准-----

【套餐1】：199元

1.  招聘会摊位1个，摊位尺寸1.2米*2米，含招聘信息表。

【套餐2】：699元（总价值： 4300元   ）

1.  招聘会摊位1个，摊位尺寸3米*3米，含招聘信息表；

2. 华为战略绩效管理课程（1个名额），价值999 元；

3.  阳光100会议中心或路演厅使用权2次（每次2小时，可容纳 10-200人，含大屏灯光投影），价值1600元；

4.  智联网站招聘礼包（价值 99 元）

（1）注册有礼：通过邀请完成注册和审核后，即可获得：50智联币、5个免费刷新券、5个免费约聊；

（2）HR招聘手册（电子版）；

5.购买金蝶软件享受5折优惠。

【套餐3】：1299元（总价值：7000元  ）

1.  招聘会黄金区摊位1个，摊位尺寸6米*3米，含帐篷、3米*0.6米企业楣板；

2.  华为战略绩效管理课程（2个名额），价值 1998元；

3.  阳光100沿街大屏企业宣传1个月（15秒图片或视频，滚动播放），价值2000元；

4.  阳光100会议中心或路演厅使用权2次（每次2小时，可容纳 10-200人，含大屏灯光投影），价值1600元（有效期至2019年12月31日）；

5.  高端人才猎头服务9折优惠；

6.智联网站招聘礼包（价值 99元）

（1）  注册有礼：通过邀请完成注册和审核后，即可获得：50智联币、5个免费刷新券、5个免费约聊；

（2）  HR招聘手册（电子版）；

7.购买金蝶软件享受5折优惠。

-----"华为战略绩效管理"课程简介-----

时间：2019年3月28日上午9:00-12:00  下午1:30-4:30

地点：潍坊市奎文区阳光100凤凰社13号楼4楼会议中心

          (为保证课程质量 限额50名)

刘芳老师——人力资源管理专家

19年大中型企业管理实战经验

厦门大学金融学硕士

南京大学应用心理学硕士

北京大学光华管理学院工商管理硕士

曾任：华为技术有限公司 研发部总裁助理/PM／HRBP

曾任：华运国际物流 人力资源总监／董秘

曾任：深圳一科互联有限公司 总经理

曾师从组织行为学大师亨利·穆勒、刘学，擅长组织能力建设、人力资源、高潜人才发展落及通用管理等课程培训。课程讲求输出行动方案，责任到人，通过提升管理层的能力，直接体现在企业业绩高速增长上。刘老师长期服务于慧为智能、深圳山水国旅、蓝韵生物等4家企业，并邀请为特聘讲师。曾为通讯行业某上市公司组织能力提升项目，辅导不满1年，该企业在2017年上半年净利润同比增长62%、离职率下降到8%、获得企业的高度认可。

实战案例：

１.1998-2004年 曾任职华为（世界500强） 研发部总裁助理/PM／HRBP

6年间轮岗6个部门，4个不同职位，绩效考核多次获A，连续2次跳级晋升；多次获得所在岗位各类奖项，秘书优秀组织奖，优秀导师等；参与IPD变革项目，担任计划经理，对IPD全流程全面了解；参与NVQ中英秘书认证体系建设，并获得二级认证，及一、二级考评员资质；每年参与校园招聘，所在区域项目组均获最佳团队。

２.2004-2010 曾任职深圳市华运物流（全国物流百强） 人力资源总监、技术总监、董秘

推动公司组织变革，为华运物流组织应届生培养计划，3年间培养出30多名中层干部，80%的是从应届生，在1-3年间发展到部门经理、分公司经理、事业部总监等；中层管理者平均在岗超过8年；人才选拔效度高达35%（业界平均水平13%）；员工离职率降低到18%（行业平均水平33%）；多次获得总裁特别奖。

３.2010-2015年：

● 为深圳市飞能源主导技术攻关与管理体系快速融合；实现企融资及并购。

● 为深圳一科互联有限公司成功研发运营“搜航网（国家级物流优秀产品）”“深圳市社区通”等多个互联网产品。

● 主导创业开发“积分乐”、“OKR魔杖”、“企业学院”等管理类SAAS软件

４.2015年至今，授课累计120多天，培训企业超过30多家，常年服务4家企业并邀请为特聘讲师

５.龙光地产《积分制绩效管理变革》项目 2期

● 15年到16年帮助龙光物业进行人力资源管理升级，从保安体系的绩效变革，到整个物业系统升级；

● 项目实施到第3个月，试点小区保安人员流失率从65%下降到0，6个月后流失率稳定在10%以下；项目开展半年，小区物管费收缴率从81%提升到93%；

● 在深圳宝安某小区试点取得显著成效，半年后即推广到龙光地产惠州、汕头、广西等区域物业。

６.慧为智能科技股份《管理能力提升》项目 2期

● 开展中高层管理者能力提升项目，企业管理者二次创业激情被激发，掌握管理工具，2017上半年企业净利润增长63%；

● 通过《高效协作团队建设》让全体员工对企业价值观统一认识，输出行为规范；

● 通过《QBQ》、《打掉部门墙》、《极简工作法》等引导式培训，帮助企业全体员工统一工作方法、提升效率降低内耗；项目开案无序状态变为统一管理，项目一次性成功率提升15%。

● 对管理者开展《应届生招聘》、《变革突破》、《组织能力建设》、《BLM战略解码》等研讨会，引导管理者统一认识，提升能力。并将课程中到处的行动计划有序实施，输出若干行之有效的办法，并逐步夯实形成SOP或制度等等。

主讲课程：

《华为战略绩效管理》

《华为全员必修课——时间管理》

《华为管理模式：文化-团队-机制》

《华为全员必修课——结构思考技术》

《华为业务领先战略-从战略制定和战术执行》

《华为价值创造核心工具-岗位分析与薪酬设计》

《HRBP如何用绩效管理提升组织绩效》

《非人力资源经理的人力资源必修课》

授课风格：

亲和力十足：平易近人，课程中快速与学员融合达成一片；

控场能力强：富有感染力，能够随时调动学员气氛；

案例丰富：结合企业实际深入互动、实训演练为主；

反复演练：聚焦工具，课堂反复演练，老师专业指导，学员们在课上直接掌握方法；

场景化、实用性：语言通俗易懂，案例贴近工作，每堂课都能让学员带走行动计划。