在这个飞速变化的历史时期， 每一个中国企业都不乏新的发展机遇，但也都在发展中面对重重困难、每前进一步都要应对新的挑战、都是自我的突破。

一方面，未来不可预知、经营环境不确定、技术日新月异、竞争不断加剧；另一方面，管理幅度逐渐加大、管理难度持续上升、关键人才总是缺乏、知识更新的压力一天天在增加。

所有这一切都意味着企业只有持续提升基础能力、构筑组织学习能力、形成创新能力，才有机会继续发展。而这其中最重要的是人才。

新型组织如何实施人才战略？？？

找开思路，创造方法，其它企业家协助思想。
像设计产品一样设计人才结构。

本次痛点选择由参加人员提出，如：
(1) 新型组织或创业组织特别难招到共同奋斗的人才或是优秀人才？
(2) 新型组织或是创业组织基本用不上传统的用人方式，怎么办？

本次私董会核心引导内容：

自已公司中的“人”是如何影响您的商业运营的？

您能做些设想吗？什么样的组织结构或员工特质更能全力支持运营吗？

私董会教练：

Lily   唐艺                                                                

现任 原智诺和 首席架构师  拥有人才评鉴及发展领域4个知识产权   多家创业营创业导师          
毕业于 SIM 新加坡管理学院 8年职场经验，从外企业HR到两家国内上市企业HRD；
而后13年创办两家人力资源公司， Profiles China 中国区总经理，Lily 在13年的咨询服务经验中，擅长于人才评估及发展领域，变革时期的人力潜质发展，咨询服务过企业超过80家。唐老师因为有自主创业的经验，精通商业模式，“懂运营，重实施”是她提倡的咨询方法，所以她总是能从组织运营视角整合人才发展方案。同时唐老师擅长根据企业现状帮助企业在更好地进行人才发展落地项目。

【近三年来人评鉴及发展的主要项目介绍】

延锋江森座椅 500强合资企业，做为长年顾问已服务了十二年，每年做为外部专家，协助组织进行高潜人才选拔及对核心管理层进行发展建议，近年配合江森重大战略及组织结构调整，对新任BU总经理及集团职能总监进行了两年期的定时评鉴及发展辅导，效果斐然。金科集团 中国地产50强，作为主导顾问完成《集团战略层人才盘点项目》，除开领导力及素质评估，结合对各城市的经营特点及发展阶段，导入经营阶段的人才人析与业务单元的匹配分析。百亚集团 区域快消品牌，作为主导顾问完成《战略层从优秀到卓越），实施中从高层团队的才能展现出来，更多地从组识层面提出了管理建议与实施的方法，让组织能够从自身角度出发，思考如何更好的激励与发展团队。Bobst  全球最大电动工具领军企业，作为主导顾问完成《全球采购能力发展》，公司全球战略发生了调整，采购模式完全变革，要求从业人员全面提升整体能力，我们从对经营模式的认知层面入手，启动与发展团队，快速进行了质变的调整。Actree  快时尚品牌商，作为主导顾问完成《转型变革期高管团队认知及领导力教练》，公司整体商业模式升级，升级换代100店，作为长年顾问对高管团队进行全国思维教练项目，持续性两年的辅导，通过由下而上的实践学习设计，已经完成运营团队的能力更替，运常业绩明显提升

本次私董会适用对象：

仅限独角兽企业、创新型组织、创业型组织创始人、董事长

互动吧直接免费报名

本次私董会时间及地点：

5月10日 13：00-127：00

青岛市市北区台柳路179号和达中心城B座12A层07室

咨询联系方式：                                                                     

顾问：王籽冉

手机：13695421226（同微信）

主办方：原智诺和

由原子咨询及上海爵众协力打造的助力组织变革转型的专业服务商品牌，总部位于上海。

专注于为变革创新型组织提供真实践行之路，它汇集了全国在新经济领域有探索精神并卓有成效的专家顾问，通过帮助企业解析新时代运营思维，进而有效地提升组织效能，激活组织系统的生态化，为变革组织的转型落地保驾护航。