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“非人力资源经理的人力资源管理” 高级研修班，就等你来！
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我们为何要开设这门课程？
1、不少直线部门的管理者认为选人、用人、培养人只是人力资源部的事，搞不清自己与HR的职责分工;
2、误选了平庸的人，难留住优秀的人。很多员工离职是归根于直属领导，但你却找不出扭转局面的对策;
3、各种培养方式用尽，都越来越无法满足人才的职业发展需求;
4、90、95后员工个性不一，使团队融合度低、矛盾四伏、内耗大、凝聚力差、绩效难提升......
然而，用于指导部门管理者做好人力资源管理工作的技术和理论少之又少、难成体系。
《非人力资源经理的人力资源管理》课程应运而生！！！
课程主题内容
（一）部门管理者的角色认知
管理者的角色责任
管理者的两种风格
人力资源管理的思想和方法
（二）部门管理者能力提升的四大引擎
掌握人岗匹配（选对人）
绩效考核与辅导（培育人）
管人用人的系统管理方法（使用人）
塑造团队文化（留住人）
（三）管理者的成长之路
管理者的七项工作原则
管理者的思维路径图
管理者的学习框架
讲师介绍
单锋老师： 中层经理管理技能提升培训师、人力资源变革与管理咨询顾问、“职场情商与绩效改善”专家、知名企业外聘面试和测评专家
职业经历
单锋老师是人力资源管理和心理学应用的资深顾问，拥有14年人力资源相关工作经验和8年讲师授课经验。他曾担任国内知名企业大学执行院长，负责制定中、长期员工学习与发展方案、设计和实施培训体系及培训项目，搭建领导力胜任力模型等；在近百年历史的跨国公司从事HR管理，负责全员学习与发展项目、员工招聘、建立和运营培训体系、推进中、高层领导力项目、推广企业文化等。
课程特色
与针对HR的人力资源管理内容区分开，将管理学、心理学、组织行为学的理念与人力资源各大模块相融合，专为用人部门的管理者奉上科学、高效、实用的人才管理和团队建设秘籍。
教学形式多样：案例解析、小组讨论、经验分享、情景模拟。
来自不同组织的管理者可在此互通互助。
面向人群
科研院所、高等院校各部门负责人及主管、实验室负责人、课题组负责人；**、行业协会各部门负责人及主管；企业各部门经理、主管、中基层管理人员等。
参加费用
550元/人（含培训、资料、午餐、茶歇等，报名后线下缴费），可安排住宿，费用自理。
（可开具增值税普通或专用发票）
联系人
宇文老师：010-58490378 13911053006
已有多位伙伴在线下报名，渴望既会“管事”又能“管人”的你，还不快带上你的疑问前来！！！
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