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【确定开班】六西格玛绿带实战培训-苏州站（精品小班)
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课程背景:
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。
课程目标:
熟悉六西格玛方法论
掌屋六西格玛项目改善课题的选择与标准
理解六西格玛DMAIC流程改进路径及输出
理解统计方法SPC、MSA、DOE、 ANOVA、假设检定、相关与回归等要求
能够独立带领团队实施项目改善
课程时间:
2021年6月19-20日、26-27日（周六-周日）共计4天
培训时间：9：00-17：00 ，共计32学时
课程对象：
质量经理、技术经理、供应商质量工程师、工艺工程师、质量工程师、六西格玛爱好者等
备注: 涉及统计软件应用，请学员自备笔记本电脑(Windows系统）
课程地点：
苏州市工业园区苏惠路88号环球188A座 32F 大洋供应链内部培训室（地铁1号线️-星海广场站️-1号口出站）
主办单位：
中国汽车供应链可持续发展俱乐部（IACA）
承办单位：
苏州易见企业管理咨询有限公司
大洋供应链集团
课程名额及费用:
名额：20人（名额有限，先到先得）
早鸟价：2580元/人（为回馈广大学员对俱乐部活动的一贯支持，早鸟价2580元于6月13日截止，之后恢复正常价3280元/人）
正常价：3280元/人
报名通道1：直接在本互动吧线上报名，预收订金100元，余款培训现场收取，现场支持现金、支付宝、微信等方式。
报名通道2: 企业报名也可直接公司账户打全款到以下账户（备注：参会人员姓名）
账户名称：苏州易见企业管理咨询有限公司
开户行: 华夏银行苏州工业园区湖西支行
账 号: 12454000000419336
以上费用已包括培训费用、茶歇、午餐费用、开票费用、证书费用；
企业会员参训人数单次超过5人，将免费增送一个学习名额。
若因特殊原因不能到场学习，请在开课前一周按下方报名联系方式与俱乐部进行沟通，报名订金在培训结束后进行统一返还！
注：以上优惠信息解释权归IACA俱乐部所
报名联系：
1. 史老师：18101541685
2. 谢老师：13372183035
以上手机号即微信号，报名成功后请加老师微信，加您到本次培训班级群！
主讲六西格玛专家：
秦 波 老师
南京大学 工商管理专业
中国质量协会CQA 注册六西格玛黑带
IACA俱乐部/SQE供应商管理等多平台特聘六西格玛培训专家
中国汽车供应链可持续可发展俱乐部专家组成员
8年汽车制造企业六西格玛项目工作经验，5年六西格玛培训咨询经验，专注于精益六西格玛项目培训与咨询
主打课程：六西格玛绿带/黑带培训、测量系统分析（MSA)、统计过程控制（SPC)、试验设计DOE、8D、QC十四手法、FMEA等。
培训/咨询的部分客户：
天津一汽大众、上海通用汽车、常熟捷豹路虎、昆山麦格纳汽车零部件、苏州博世汽车零部件、森萨塔科技（常州）、 舍弗勒（太仓）、博戈橡胶金属（上海）、卡特彼勒、三一重工、皮尔轴承（上海）、苏州紫翔电子、苏州集创电子、苏州世纪福科技、苏州楼氏电子、苏州艾默生电子、恒诺微电子（嘉兴）、苏州名硕电脑、嘉兴和新精冲科技、江苏亨通电子、冠东模塑（南通）、微齿精密机械（苏州）、仁宝电子（昆山）、宜家家居、迪卡侬等
培训大纲(第一天）
1）绿带课程整体介绍 |
2）六西格玛概论 |
3）六西格玛项目定义 |
4）项目范围界定（SIPOC图） |
5）团队建设与目标管理 |
6）项目立案书 |
7）DMAIC之D阶段思路图 |
8）Minitab介绍 |
9）测量系统分析（MSA）概述 |
10）计量型Gage R&R 研究 |
培训大纲(第二天）
1）计量型Gage R&R 实验研讨 |
2）属性一致性分析 |
3）事件、概率及概率分布 |
4）过程能力指数（Z值/CPK/PPK） |
5）正态数据过程能力分析 |
6）因果图（含BS、5why法） |
7）Process Mapping |
8）P-FMEA 、C&E |
9）DMAIC之M阶段思路图 |
培训大纲(第三天）
1）图形工具（柏拉图等） |
2）多变量图 |
3）假设检验概述 |
4）等方差检验（1σ/2σ） |
5）均值检验（1z/1t/2t/t-t） |
6）比例检验（1p/2p/卡方检验） |
7）回归分析 |
8）方差分析 |
9）DMAIC之A阶段思路图 |
培训大纲(第四天）
1）试验设计（DOE）概述 |
2）两水平全因子（2^k）设计 |
3）部分因子分析试验设计 |
4）试验设计（DOE）小结 |
5）统计制程控制（SPC）原理 |
6）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR） |
7）计数型控制图（P/Np/C/U图） |
8）DMAIC之C阶段思路图 |
9）DMAIC课程总结 培训地点及教室：
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