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LCIA中级课程【机巧改善LCIA】机巧改善LCIA简便自动化进阶训练营6月26-28三日(苏州)
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01 训练营目标及收益: 发现并改善浪费 理解机巧改善定义 ,并能实践 ,能将8种机构和动力相结合来改善 ; 能应用各种改善知识 ,能按机巧改善步骤展开改善 ; 有助于测量改善,调整、改良、维持和管理的能力; 有板金、焊接、车床、铣床、M / C加工等技术 ; 能够把改善草图具体实现 ,现在案例的应用,创想 知道本公司和其他公司的很多现有案例 ,复合的机巧改善要素创想 02 LCIA机巧改善智能自働化中核心的能力即为创意与想象能力以及进阶需要的动手改善能力, 序:机巧改善|LCIA创新方法 0.1第一代创新的方法 头脑风暴 水平思考(六顶思考帽) 奔弛法(SCAMPER) ······ 0.2第二代创新的方法 萃智(TRIZ)法 0.3第三代创新的方法 第三代创新技术——CODEX 一:机巧装置构想力 1.1 1.装置改善的基本构想及原则 1.2 2.改善事例学习构造、原理和思路 1.3 3.经典装置机构的分解学习 1.4 4.经典装置机构最佳方案讨论,设计练习 1.4.1 XY两轴移动模块 1.4.2 XYZ三轴移动模块 1.4.3 平衡配重模组 1.4.4手摇升降模组 1.4.5 90度转向 1.4.6 45度,180度,360度转向··· 1.4.7旋转上升 1.4.8 SHOOTER机构设计 1.4.9自动返空模组设计 1.4.10自动提升 定点拿取模组设计 1.4.11 ZIGZAG模组 1.4.12单件分离 一个一个流出 1.4.13堆垛模组 1.4.14分垛模组 1.5 5.综合性优秀改善事例学习 二、技能改善力(第二天) 2.1.设计与制图(草图绘制) 2.1.1、机巧装置设计的意义 2.1.2、机巧装置设计的基本流程 2.1.3、机巧装置设计的本质 2.1.4、机巧装置规划和设计成功的要素 2.1.5、机巧装置设计的心理准备 2.1.6、机巧装置设计的一般流程 2.2 2.钳工基本技能与素养 2.3 3.气动原理(气动、气动回路说明、演习) 2.4 4.电动原理(电气、电气回路说明、演习) 2.5 5.PLC原理 三:问题解决力 3.1 1.难点痛点案例分析(文字或者视频版) 3.2 2.学员讨论,老师指导,在辩论中强化改善思维 3.3 3.输出相应解决方案 3.4 4.观看机构装置视频,剖析优秀机构的原理原则 3.5 5.根据方法分组画出结构图,实践体验构思过程 3.6 6.分组讨论结构图可行性 3.7 7.方案论证 2023日本Karakuri改善大会案例精析 第三天 实践动手能力 4四:改善实施分组实践,制作经典低成本自动化装置 4.1无动力台车创意设计 4.1.11无动力台车概要 4.1.22 动作行程 4.1.33 设计流程图 3.1弹簧连接结构设计 3.2拉伸弹簧的设计 3.3驱动装置的设计 3.4车轮的驱动力和滚动摩擦 3.5齿轮的强度计算 4.2无动力台车装配 五:实战演练 5.1学员公司难点痛点案例分析(文字或者视频版) 5.2学员讨论,老师指导,强化改善思维 5.3输出相应解决方案(画出结构图) 5.4观看机构装置视频,剖析优秀机构的原理原则 5.5根据方法分组画出结构图,实践体验构思过程 5.6分组讨论结构图可行性 5.7方案论证 六:改善实施分组实践 制作经典智慧·机巧装置 七:效果确认 1.验证使用效果(安全、品质、操作性等) 2.每组成果发表,确认本次机巧改善目标达成 八:总结 1.今后开展方向讨论 2.机巧改善如何持续化 03 课程对象 ________________________________________ 想在企业中推进机巧改善,提升企业智能制造水平的总经理、副总经理、生产总监; ○讲师介绍 ○ 李波 机巧改善咨询师 高级机巧·装置改善顾问 世界五百强企业高级物流顾问 机巧改善智能自働化改善专家 职业经理人,从业16年,一直置身于国内汽车制造与物流行业、并兼任机械重工企业/新能源电动车企业,世界五百强企业物流顾问;与欧、美、日系汽车及自主品牌整车厂以及零部件企业都有长期合作关系 ,长期从事精益供应链与物流规划与改善、包装标准化与单元化的推广与宣传工作,为国内汽车制造行业提供智能自働化(IAS)-机巧改善解决方案,推进工业4.0、物流4.0领先工厂规划设计,制定精益物流、物流4.0实践方案; 核心专长:精益物流规划与改善、 机巧改善智能自働化(IAS)-机巧改善改善与实施、价值流改善与流程改善、IE工业工程 、新工厂规划、内部物流规划、、物流仓储包装设计及实施等。 报名咨询
制造技术部、精益革新部、IE、ME、设备部、物流部、工程部主管/经理/总监;现场改善主管、改善工程师、IE工程师、班组长和骨干人员,及其他对机巧改善感兴趣的人士。
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