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玩转招聘“人才画像师”等你来！-无锡站
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亮点1
我们给你的不仅仅是一门普通的招聘课程
而是快速达成招聘需求的技能精华
对HR、直线经理人都有很大的帮助！
亮点2
双证班课程《人才画像师》提前尝鲜！
1、授权讲师文凭证书
2、职业资格证书
《人才画像师》课程是基于众多人才项目实施经验，结合丰富的实践案例，通过教授专业的招聘面试知识、分享知名企业的成功操作案例、实用工具模板，以及现场演练、行动学习引导、疑难问题研讨解答等方式，多维度地帮助企业管理者掌握并运用有效的人才招聘实施方法及面试识人技能，提升自身综合能力，快速实现企业各类人才的有效评估与筛选。
火鸡与松鼠，选择重要还是开发重要？
通过本课程的学习
可以解读适合自己公司的人才能力模型具体标准
可以更好帮助各级人员进行招募与绩效管理。
解决招聘的哪些问题？
“不统一”，就是HR和业务管理者对于用人的标准没有达成内部统一。大家对于看人、识人、用人没有达成一致意见和使用统一的评价工具。
“不快”，就是效率比较低。或许面试维度追求面面俱到，没有抓住主要矛盾；或许提问过程陷入细节，没有抓住矛盾的主要方面。
“不准”，就是预测度不高。面试时觉得好，但工作中不好用，不能基于面试时的表现预测工作中的行为。
“不深”，就是面试官看到的很多候选人都是千人一面的。之所以会有这样的一种感觉，是因为大家的经验、学历、知识技能等等一些外在条件都非常的相似，而未能问到冰山以下的稳定特质、动机和能力水平。
实战：
课程中穿插实战模拟演练；
融入卡片建模、行为面试法、情景面试法等多项人才管理技术和落地性成果；
现场编题，分组演练、学员分享、讲师点评。
实用：
模块化的课程设计；
分层级，多维度的话题拆解与能力提升；
结合企业和行业的实际问题的课程案例分享。
互动：
丰富的课堂活动，鼓励课堂参与和分享；
多种授课道具融合，使学习变得立体可视化；
更直接的课堂成果展现，激发学员交流互动。
【课程大纲】
第一章：思维
l 招聘官=人才画像师
l 如何进行高精度的人才画像
第二章：方法
l 如何解读胜任力模型
l 胜任力对个体成功的影响度
l 现场练习
第三章：技巧
l 如何将能力模型转为面试问题？
l 结构化面试的关键步骤
l 现场练习
嘉宾
陶琳 Ada老师
流程绩效咨询师
企业管理培训师
上海市就业促进中心指导专家
北森人才管理研究院专家
20年上市集团管理工作经验
出版著作《玩转招聘》
知识产权课程《生死通道-管理者高效沟通课程》®
双证班课程《人才画像师》
担任多家企业常年管理咨询顾问
6月15日（周六）13点-17点◆
【13:00-13:30】
自我介绍
【13:30-14:30】
讲座上半场
【14:30-14:45】
茶歇
【14:45-16:00】
讲座下半场
【16:00-16:30】
互动答疑
沙龙规模：限制50人参加
· 有车位，有wifi
主办单位：无锡航特企业咨询服务有限公司
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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