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【7月4日成都沙龙】组织发展(OD)全景图与组织诊断：从人力资源专家变身OD高手
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【活动背景】
近年来随着OD在国内如火如荼的发展，OD人才在市场上变得炙手可热。
如何从传统的人力资源专家转型为组织发展（OD）高手，真正链接到组织战略与业务发展，助力组织成功，成为OD从业者的基本功。
作为中国的OD实践者，和信颐安作为发源于上海的一家管理咨询公司，始终以驱动商业价值、助力组织成功为首要使命。
7月4日和信颐安将带着最新的组织发展咨询实践和研究成果，与您相约成都，谈谈HR与OD从业者如何从战略、组织、文化、人才、机制等方面驱动商业价值、助力组织成功，期待您的到来！
【活动对象】
CEO、企业中高管、组织发展（OD）从业者、HRD、HRM、HRBP、企业文化品牌负责人、人才发展（TD）资深从业者、学习发展（LD）资深从业者
（本次活动仅限甲方，谢绝乙方朋友，报名时请填写公司邮箱，以便于发送活动邀请函）
【活动地点】
成都市青羊区北大街2号（金开国际公寓酒店）2楼致远厅
【活动议程】
Part 1
13:00-13:30 | 签到
Part 2
13:30-13:35 | 主持人开场
Part 3
13:35-16:00 | 主题
一、 建立基于业务的组织系统观
1、基于战略和业务，系统地理解组织：五张地图
1）战略地图
2）结构地图
3）人才地图
4）文化地图
5）机制地图
2、组织生命周期与组织建设工作的不同抓手与侧重点
二、组织诊断：四个层次+工具+案例分析
1、基于ROE的经营层诊断
2、基于业务价值链的运营层诊断
3、基于战略、结构、流程、人才、文化、机制的组织层诊断
4、基于人工成本占比与人均效能的人力层诊断
三、组织诊断的主要方法与技巧
1、资料整合与研读
2、行业研究与标杆研究
3、访谈
4、工作坊或研讨会
5、辅导
6、组织诊断与干预的误区：注意事项与易犯错误组织诊断：望闻问切把脉组织
16:00-17:00 实战篇—业务OD或HRBP的实践案例2(60min)
主题1：HRBP：团队组织诊断实战案例
主题2：打通人才管理上下游，催化组织变革发展
Part 4
17:00-17:10 和信公益项目介绍：线上组织诊断与结果反馈(10min)——到场学员均可享受本服务
Part 5
17:10-17:30 | Q&A，现场交流(20min)
【更多OD认证课程欢迎咨询顾问Alice】
线上OD认证课：34堂OD线上精品私房课（战略、组织、机制、人才、文化、ODer成长）
线下OD认证课：
√AOD认证课：《组织发展全景图暨组织诊断》
√POD认证课：组织篇《基于业务的组织设计与组织效能提升》、人才篇《战略性人力资源规划与人才供应链打造》、文化篇《基于业务的企业文化诊断、澄清与落地》、机制篇《业务导向的激励机制与绩效考核》
√MOD认证课：《基于战略、业务与财务视角的组织管理》
【嘉宾介绍】
任苗：和信颐安合伙人兼核心顾问，在战略解码与落地、组织诊断设计与效能提升、文化澄清与落地、战略性人力资源管理及人才供应链打造等领域有丰富实战经验；毕业于北京大学，获哲学、经济学双学士，获华东师范大学工业与组织心理学硕士。
安卿：某券商总部人力资源总经理助理兼HRBP团队负责人，擅长与业务高层建立深厚信任关系、结合业务洞察HRBP的工作关键切入点、高效推动重点项目落地。
【过往活动照片】
【联系我们】
如有任何活动咨询，请扫描下方二维码，联系我们工作人员-Alice（木兰）
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