请参加公益免费学习：主动扫码上方二维码直接添加好友：发送三合一免费领取 即可！由于报名同学较多，我们不再额外添加好友。

45天薪酬绩效股权三合一设计杠杆系统-通过对组织的薪酬创新设计，以机制来撬动并激活人才！从而打破企业系统改革的障碍！

好的薪酬设计绩效提升，利润提升优化管理！！你不得不掌握的45节薪酬绩效考核股权·课程

VIP年度原价3980优惠价99！2021年6月8号恢复399元！机会难得！

课程通过薪酬绩效股权创新设计和机制 撬动激励人才！超过45堂课1000分钟纯干货教学(持续更新)立即报名开通就可以学习！HR高手和老板从来都是用明天的资源和钱来激励以今天薪酬为目的的员工！清华大学，北京大学，交通大 学EMBA 专家导师，中国移动，立白，比亚的，中航，腾讯，华为，东风，沃尔玛等300家名企业常年薪酬绩效战略管理顾问主讲！具体大纲如下：

A-1

1：组织难逃不过的11种典型薪酬设计误区11大揭秘

2：工资考核：员工的成长与业绩提升（成交）

3“首期高额提成法”给员工搏命的最强动力

4“营销岗位职级薪资职位3要素如何设计”

5:“生产薪酬法-技术沉淀型岗位薪酬设计手法”

6“团队流程薪酬法-如何破解能人难寻之道”

7“五星工资设计-后勤岗位工资怎么办？”

8“客服薪酬法-给留住老客户这个再生资源一个真正理由”

9-1“薪酬绩效组合三原则，如何打包！”

9-2“高管薪酬法-高管薪酬分配-原来如此有讲究”

10“团队冲刺薪酬法-餐饮物流金融等长合作链条组织的设计”

11“职能部门年终分红-激活员工动力和状态**设计”

12“店铺提成法-协作性组织薪酬这样设计更合理”

13“创业型股权激励-懂得分天下-才能马下得天下”

14“PK薪酬法-敌人决定动力，PK决定您最强大的销售能力”

15“**激励价值**营销薪酬设计方案”

16“老板-这才是真正的高管实用薪酬体系”

17“薪酬设计九步法”上

18“薪酬设计九步法”下

19“薪酬管理常见五大致命硬伤与相关解决方案”

A-2

1“绩效考核的八大典型死穴”

2“如何打通绩效考核最终关节-运营管理体系中最重要一环”

3:“工作分析-明确工作边界，职责，量化考核才高效”

4“月度计划-如何参考绩效考核指标与数据采用”

5“周计划，日计划-过程不管控-结果必失控”

6“绩效质询会-一种从计划到结果的科学节点检查体系”

7“第三方-绩效结果的检查，追踪，与运营，，，

8“绩效工资设计-不同岗位的绩效工资究竟如何设计”

9“薪酬绩效组合法“做不到这三个原则-就请你不要做薪酬绩效了”

10“职级晋升-不拍每人才-就拍没平台”

1：组织难逃不过的11种典型薪酬设计误区大揭秘

2：工资考核：员工的成长与业绩提升（成交）

3“首期高额提成法”给员工搏命的最强动力

4“营销岗位职级薪资职位3要素如何设计”

5:“生产薪酬法-技术沉淀型岗位薪酬设计手法”

6“团队流程薪酬法-如何破解能人难寻之道”

7“五星工资设计-后勤岗位工资怎么办？”

8“客服薪酬法-给留住老客户这个再生资源一个真正理由”

9“高管薪酬法-高管薪酬分配-原来如此有讲究”

10“团队冲刺薪酬法-餐饮物流金融等长合作链条组织的设计”

11“职能部门年终分红-激活员工动力和状态**设计”

12“店铺提成法-协作性组织薪酬这样设计更合理”

13“创业型股权激励-懂得分天下-才能马下得天下”

14“PK薪酬法-敌人决定动力，PK决定您最强大的销售能力”

1“绩效考核的八大典型死穴”

2“如何打通绩效考核最终关节-运营管理体系中最重要一环”

3:“工作分析-明确工作边界，职责，量化考核才高效”

4“月度计划-如何参考绩效考核指标与数据采用”

5“周计划，日计划-过程不管控-结果必失控”

6“绩效质询会-一种从计划到结果的科学节点检查体系”

7“第三方-绩效结果的检查，追踪，与运营，，，”

8“绩效工资设计-不同岗位的绩效工资究竟如何设计”

9“薪酬绩效组合法“做不到这三个原则-就请你不要做薪酬绩效了”

10“职级晋升-不拍每人才-就拍没平台”

学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、人力资源、部门负责人、财务总监等

费　　用：原价3980元，现价299元（赠送230份股权模版）

常见问题：

Q : 购买了在哪里上课？

A：通过微xin扫码下方马荔枝线上完整视频学习，支持手机、电脑、ipad登录。

Q : 什么时间上课？

A：只要成功报名，就可以随时上课，上课时间自由安排，可以反复学习.

Q:多久可以开通！
报名成功以后发送报名成功截图添加抖音私信我们获取赠送资料

报名免费加送以下内容

1《1400套股权24大板块方案协议模板》

2《4000套商业计划书模版及案例》

3《400套企业财务管理制度》

4《1200套合同协议范本》

5《4200套企业运营管理手册》

***伙人协议范本全套》

7《最新版公司章程》

8《**方案大全》

9《并购、新三板、IPO全套资料》

10《100套新零售运营方案》

11《50本CEO必读书籍》

12《区域块链方案及教程》以上资料随课程附送！