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中国宁波人力资源服务产业园公益课《年度经营计划》，开始报名啦！
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年度计划的本质
就是要将企业看不见的经营意志，通过年度计划落实到各部门、员工的每一天行动中去！
让高层统一思想；
让中层统一认识；
让基层统一行动！
年度计划的误区
01 公司小，用不着年度经营计划？
正是因为公司小，资源极为有限，为了使资源配置达到最佳，才更需要制定有效的计划，以最少的成本来实现目标。
02 计划赶不上变化，制定有何用？
正是因为市场瞬息万变，而企业是一个包含很多人的**体，才更需要计划来指导所有人的行动方向；如果市场是一成不变的，那就不需要做计划了，一条路走到底就是了。
... ... ...
中国企业的困惑
没有企业会否认年度计划的重要性，
但往往都是"嘴上重视，心理抵触"!
因为：
做计划，费时又费力；
太粗，没有指导意义；
太细，无法指导实际。
现实情况是：
业绩不愿多担；
经费不愿少拿；
预算，做不准；
方案，两张皮；
... ... ...
为此，宁波人才中心联合远卓咨询共同举办《日本企业的年度经营计划》课程，以协助企业厘清当下，规划明年，布局未来！
为什么学日本？
年度计划，为什么要向日本企业学？
日本企业的年度计划达成率是±5%，
中国企业的年度计划达成率是±50%；
差距为何会有如此之大？
日本企业制定年度计划的方法有何不同？
10月30日课程现场为您一一揭晓！
课程研修内容
01 把握年度经营计划的核心
1、日本现代企业的管理机制
2、年度经营计划：企业运营的中枢 神经
3、年度经营计划：理念、愿景及长中期计划落地的工具
4、年度经营计划：企业与各利益相关方的心理契约
02 掌握制定经营策略的方法
1、事业的生命周期及策略
2、事业[策略面]的概念方程式及其构成要素
3、市场的竞争力及其构成
4、市场策略的定位及市场规划
03 掌握构建经营组织的方法
1、企业的成长方式：单纯化扩大、高度化成长及复合性发展
2、组织架构设计原则：宏观原则及微观原则
3、分权的意义、条件和种类
4、定性分权模式构建（集团管控模式）
04 把握年度经营计划的框架
1、经营计划的种类与内容
2、年度损益计划的制定方法
3、确立消除核心问题的项目课题
4、年度经营计划落地的工具：业绩发表会
主讲老师介绍
田双良老师
远卓咨询首席经营顾问
拥有20+年的跨行业（电子、化工、五金、商业地产、咨询等）多类别企业（国企、民企、合资）高层管理（COO/CEO）从业经历。
▲ 擅长领域：
年度经营计划的构建、阿米巴经营哲学构建、阿米巴体制构建、经营会计体系构建、HR体系构建、阿米巴业绩分析模型构建，阿米巴绩效评价的构建。
▲ 部分服务企业：
浙江吉利集团，中国华电集团、北京亿阳集团、杭州圣奥家具集团、欧琳集团、红豆集团、南山集团、苏格缪斯集团、济南麦迪格集团、江苏正昌集团、江苏钴业集团、上海华燕房盟、江苏金旺包装机械、汇丰行地产、青藤酒店集团、宁波达峰机械、宁波德利福股份、浙江精工控股、福达轴承集团等。
课程报名咨询
▲主题：日本企业的年度经营计划
▲地点：宁波浙江创新中心2号楼 1楼路演厅
▲时间：2020年10月30日13：30-17：30
▲费用：公益课，一经报名，请认真对待，准时参课。
▲对象：公司负责人、事业部负责人、财务、运营、人力资源、采购、生产、营销等相关部门负责人。
▲咨询：
郭老师 15906502436（微信同号）
谢老师 13957859563（微信同号）
叶老师 15267857045（微信同号）
关于本次活动
▲指导单位：宁波市人才服务中心
▲主办单位：宁波人力资本投资控股有限公司
▲承办单位：宁波远卓企业管理咨询有限公司
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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