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12月11日,亚商EMBA广佛班《年度经营计划与全面预算管理》课程,由唐政老师主讲
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【中小企业的困境】
1、公司战略目标不清晰
公司战略不清晰不具体,部门目标不明确
2、经营目标总是达不成
放养管理,做啥样算啥样,缺乏目标达成计划
3、经营管理方法欠缺
传统老一套:凭经验、拍脑袋、拍胸膛决策
4、 成本控制不力
财务无预算,预算无计划,利润无保障
5、绩效管理一团糟
人人绩效都高分,公司经营目标却无法达成
6、问题层出不穷
同样问题重复发生,天天当消防员,四处救火
7、 人才梯队无培养
大事小事亲自上,高层孤独中层无奈基层无辜
8、管理效率提升难突破
数据化管理意识缺失,没有高效统计、分析及改进的方法
9、推诿扯皮现象普遍
组织架构不清晰,岗位职责不明确,发生问题无担当
【课程特色】
帮助企业构建以业绩、利润、资金为导向的经营系统,以产、销、研、人、财、物为职能目标的管理系统,同时帮助企业培训一批优秀的部门经理人团队,释放老板,实现企业螺旋式自运转。
★ 本次课程老师将详细讲解:公司总目标如何设计(如业绩、利润、资金周转目标)。
★ 更加重要的是将公司目标如业绩、利润、资金目标转化为部门目标,到营销、研发、生产、供应链、 技术、人资、等团队。实现千斤重担人人挑,人人头上有指标。
★ 承接了目标的责任人,在老师的辅导下,现场拟定达成目标的计划,例如:采购部承接了成本下降 5%的目标,但不知道如何降本,这些方法、措施老师都会一对一辅导。
★ 老师会现场指导各部门达成目标所花费的预算现场做出来。
【课程核心价值及收益】
11年以上大 、中 、小型企业管理咨询智慧结晶 ,700家以上企业实战经验 、直击制造业企业核心问题并定制解 决方案 、一套好学易用的实效管理方法与工具 。
※ 企业各项业绩增长10-50%。
※ 企业人均产值提升10-100%。
※ 企业采购成本&物料损耗降 低 1-5%。
※ 企业利润率&净利润提升10-50%。
【课程内容】
企业经营原理 :
1、企业发展演变模型
2、总目标拟定原则
概念与体系框架:
1、经营与预算矩形图
2、总经理四大会议
3、落地工具(1234 法则)
目标设计1 公司战略地图:
1、5步设计合理的公司战略目标
2、外部环境分析
3、内部环境检视
4、BSC战略目标设计地图
目标设计2 公司目标设计:
1、总目标来源
2、总目标设计方法
3、BSC设计目标
目标设计3 部门目标设计:
1、目标设计困难点
2、目标分解3度1动原则
3、目标分解杜邦分析法
各部门目标设计实务:
1、市场营销目标设计卡
2、生产管理目标设计卡
3、供应链管理目标设计卡
4、研发管理目标设计卡
5、人力资源目标设计卡
6、财务管理目标设计卡
目标发布:
1、目标发布目的
2、目标发布流程
年度经营计划编拟:
1、年度检讨的得与失
2、现状分析
3、部门目标分解
4、组织与配置
5、年度计划执行总表
总预算的编制:
预算10大步骤运用
实操案例:
1、ABP&OBM
2、实战案例分享
3、ABP&OBM
4、落地实操演练
【学院介绍】
香港亚洲商学院(简称亚商)成立于2003年,是经香港特区**批准注册成立的一所从事高等教育、研究生课程、远端教育、学术交流及管理咨询服务的学术机构(**注册编码:65504879-000-11-15-0;注册商标编码:302431980)。主要学科项目是MBA、EMBA课程教育、EDP课程、海外合作高校博士项目对接、创业孵化器、青少年素质教育及海内外游学考察等。
香港亚洲商学院的2005年初进入内地市场,迄今在内地已经运营超过17年时间。在读及毕业企业家及职业经理人MBA\EMBA学员约八千位,共计服务超过三万名学员。
截至2019年,亚商学院在内地共有16个教学基地,5个办事处。分布在珠三角(广州、深圳、东莞、佛山、中山、惠州、南方人才及智通等地)、长三角(南京、苏州、厦门、杭州)、华中(武汉、长沙)、西南(成都、南宁)、江西(南昌、赣州)及北京等地。
【学院优势】
无论是从事MBA课程资历,或者全国教学网点数量,亚商学院在同行业都是领先的。
亚商学院的证书目前通过了国内第三方独立机构的认证,也可以进行海牙国际官方认证。亚商与东南亚、欧洲及美国五所大学建立合作关系,为亚商毕业学员提供海外硕士博士深造学分对接服务。
践行新商学,回归教育本质,降低无效成本,提升思维与认知。让学员获得
能够应对当前及未来挑战的知识,并搭建一个学习、事业和资源的平台,这是亚商近二十年一直坚守的理念。
【开班典礼】
【毕业典礼】
【校友企业】
【联系我们】
粤港澳大湾区招生中心 (汇承商学)
020-84827397 叶主任 18198867726
广州市番禺区沙湾EMBA广佛教学基地
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