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主题讲座 - 项目经理如何发展团队信任
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为答谢新老客户二十余年来对才聚PMP考试中心&培训中心的信任与支持，这个秋天，我们特邀知名专家，为才聚新老客户献上精神大餐——《信任阶梯©之“团队信任管理”课程--“人们为何追随你”》
本课程致力于激发项目经理考察团队管理的新视角、方法和工具，为建立和巩固全方位的信任关系，为项目经理提供新的方法论和实用性高的信任诊断工具。
参加对象：项目经理、项目总监、企业中层管理人员
课程时长：3个小时
培训时间：2019年10月26日 9:30~12:30AM
培训地点：深圳市南山区科技园高新南三道中国科技开发院孵化楼9楼多功能厅（地铁：1号线/罗宝线 高新园站C出口）
培训费用：PMP免费并可获赠5个PDU，非PMP 980元/人
报名咨询：王老师：13316514442（微信同号）
本课程旨在为团队管理人员，提升感召力和影响力，增强团队凝聚力和执行力， 取得运营绩效并发展积极团队氛围，强化信任与合作的共识与能力：
• 通过信任的视角考察项目团队中的复杂关系；
• 了解自我信任的程度，以及团队成员对自己的信任力；
• 诊断当前工作团队成员间/上下级的信任水平；
• 系统认识建设/修复信任的关键行为。
通过本课程，学员将会对以下方面有更充分的认知和行动意愿 ：
1. 信任的构成要素以及信任分析的工具
2. 发展或修复信任的关键行为
3. 通过团队的具体案例解析，应用以上信任理论和工具
4. 激发学员课后采取跟进行动的意愿与动力
本课程将使学员更好理解并应对以下问题：
1. 如果在职场中快速赢得下属信任？
2. 如何迅速判断团队中谁可以信任？
3. 如何与能力强、资格老的同事发展信任关系？
4. 如何在虚拟情境下建立和发展信任关系？
5. 如何在跨文化团队中发展团队信任关系？
6. 当自己的下属越级汇报时，怎么办？
7. 当下属之间有利益冲突时，如何平衡发展健康的工作关系？
8. 如何与原来有竞争关系的（或并购后的）团队，发展信任关系？
专家简介
郭志辉 博士
• 管理学博士
• 信任基因组©模型提出者
• 信任演变模型创建者
• 信任阶梯©系列课程研发者
• 北大国家发展研究院跨文化研究中心研究员
• 清华大学继续教育学院客座讲师
• 曾服务长春市政府、国家外国专家局。
曾供职于香港电信盈科和东英金融集团，历任总裁执行助理、培训与发展总监、运营总经理、人力资源总监、副总裁等职务，对企业运营与管理、团队发展与人才培养有较为深刻的理解和丰富的实践经验。
对组织信任领域有深刻的洞察。以企业管理团队动态跟踪为根基，经过十余年专注研发，形成了以西方的学术研究理念和方法为基础，充分结合中国实践并适用于中国情境的课程系统。
率先提出信任视角来解释和预测组织内部关系的发展，对信任行为的提炼为实践行动提供了具体的工具性参考。
• 21年PMP培训、考试服务历史
• 总部位于深圳，设有北京子公司、广州分公司
• PMI注册全球教育机构G.R.E.P & 中国国际人才交流基金会授权的培训机构
• 拥有北京、广州、深圳、珠海、东莞、保定、南宁培训基地及考试中心
• 21年来服务PMP考生8万余人，占全国PMP考生总量12.8%
• 培训课程涵盖PMP考前培训、项目管理实战培训、行业定制项目管理培训、项目经理境内外考察游学等
• 培训形式：面授课程、网络课程、线上线下相结合，满足各种需求
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