江南云商学院

-公益免费第9课

---2020年人才盘点、培训总结和2021年培训计划制定培训沙龙

一、【课程背景】
岁末年初，正是企业年度总结、规划来年，辞旧迎新，继往开来的关键时期；
岁末年初，正是企业将一年的果实与员工分享、激励并留住员工的关键时期；
岁末年初，正是企业布好局，开好局，良好的开端等于成功的一半的关键时期！

“二十一世纪什么最贵？” “人才最贵！” 人才为什么贵？ 当然是因为人才最有价值才会最贵。

但是，人才虽然号称最有价值的资源，但在残酷繁纷的市场竞争中，每个企业都认识到企业间的竞争就是人才素质和人才管理的竞争？每个企业是否做好了人才管理，怎么去发挥人才的能力和潜质，来实现企业的战略目标？ 管理者要做好人才管理，就要做好人才盘点，人才盘点起到链接枢纽的作用，一面连接战略，一面连接接业务。 在人才管理中，一方面通过人才数量、质量、结构的盘点，管理者可以了解人才现状与战略目标的差距，从而厘清组织对人才的素质要求；另一方面通过人才盘点可以将企业战略与人才战略紧密结合起来，通过对人才发展的管理，促进人才素质的持续提升，进而促进企业战略的实现。 本课程从企业战略的角度，通过对人才胜任力的解读，深入讲解人才盘点的流程与操作要点，帮助学员掌握对2020年人才盘点结果的应用，掌握人才素质管理与关键人才管理的方法，推动企业人才的整体发展，打造企业人才竞争优势。

开展年度培训总结是对企业一年培训工作的汇总、总结、分析和复盘，是对贵公司人才培训整体工作的审视和检验，是公司人才发展实践的有效途径之一，通过总结，找出差距，便于总结和改善现状的不足，有利于2021年培训工作更好地发展！

培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士所必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括从哪里开始进行培训需求分析，如何进行数据**和需求分析，如何编写培训需求报告，制定公司培训战略，形成年度培训规划和计划，并对培训计划的实施进行科学的监督管理等核心技能的训练。
    作为一门与众不同的课程，本课程源于最佳培训需求分析和年度计划制定的科学方法论，以及本土多家上市公司、集团企业和中小型企业的最佳实践。本课程能够帮助培训管理者获得胜任需求分析所必备的核心技能，彻底解决制定年度培训计划的压力和烦恼。您将在课程中掌握如何进行培训需求分析和年度规划更加科学有效的方法，并通过课程提供的实用工具及模板，迅速应用到实际工作中，充分达到学习效果的迁移。

二、【培训目标】

1、如何通过公司人才盘点识别各类人才？

2、如何通过人才地图来分析公司人才能力不足来推进培训计划的完善？

3、如何做好年度培训总结来呈现公司的培训现状？

4、如何通过培训地图发现潜在的风险和来年培训计划制订更加合理性？
5、如何通过培训需求调研来制定年度培训计划？
6、如何提升培训在企业中的影响力？
7、 培训管理人员去到其他部门，如何让每位员工都欢迎培训管理人员？
8、如何让老板亲身参与到培训中来，并肯定培训的价值，推动培训项目实施？
9、 如何在企业内部将培训活动搞得风生水起，使得培训制度的实施得到大多数员工的支持与配合？
10、如何让业务部门经理主动与培训管理者交流探讨遇到的问题，并寻找可能的培训途径解决问题？

三、【课程对象】

培训管理者、人力资源从业者、对培训发展感兴趣的各类管理者40-60人左右。

因场地限制和晚餐聚会的需要，谢绝未经报名空降来听课者。

四、【课程特色】
1、内容特点：实战实用，企业大学的高度、咨询顾问的广度、培训专员的深度。
2、授课特点：案例为主，研讨为辅，融合了吴老师20多年来人力资源项目管理、培训管理、咨询、授课的经验总结。

3、培训素材拿回去即可使用，实用性强，高端、大气上档次，提升部门在公司中的整体形象，为2021年培训工作顺利开展做出铺垫。

五、【沙龙时间 】

2020年11月28日（周六）下午13:30-17:30   晚宴17:45-19:00   免费参加

（备注，报名缴费后中途放弃不来或者培训结束前中途离开不能验票的培训结束后诚意金（凭合影和签到微信退款）不退，冲抵场地租金和茶歇用款，特此提醒），同时不能参加的记录一次培训诚信统计榜。

六、【沙龙地址 】

常州市武进高新区龙惠路7号研发中心大楼6楼“江南云商学院培训中心”。

七、【沙龙安排 】

12:30-13:30签到、领取随手礼品（价值50元以上）

13:30-13:45学员互动交流

13:45-14:40 第一节课 2020年企业人才盘点和分析

14:40-15:00课间休息和抽奖活动

纪念奖抽奖(10名，价值30元的管理书籍+礼品，价值80元）、

四等奖抽奖（8名，价值100元的《最新法律法规政策汇编》书籍1套+礼品，价值150元）

15:00-16:00第二节课 2020年培训总结和2021年培训需求分析

16:00-16:20课间休息和三等奖（价值200元）抽奖活动（5名）

16:20-17:00 第三节课 2021年培训计划制定

17:00-17:15 江南云商学院2021年课程体系介绍

17:15-17:20 二等奖3名(旅游年卡+5折个人会员培训卡）

17：20-17:25 一等奖1名（价值2900的旅游年卡+石榴酒1瓶）

17:25-17:30特等奖1名（价值5800的企业会员培训年卡+红酒1瓶）

17:30-合影活动

17:45-19:00沙龙自助晚餐和交流活动

部分抽奖奖品展示：

八、【培训讲师介绍】

Kevin  wu

长三角地区知名的人力资源咨询专家

长三角HR职业经理人实战技能训练创始人

中国6S咨询机构(China6S)高级咨询师/高级讲师

中国生产制造企业管理革新高级顾问

中国（常州）中小企业精益生产协会高级顾问

贝思哲江苏企业管理有限公司特聘首席顾问

常州知本策略企业管理咨询有限公司 总经理

龙城HR商学院院长

长三角商学院院长

江南云商学院联合创始人

 吴老师具有多年的外资企业、民营企业集团、上市公司制造业20多年的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 ， 并在日本丰田在华工厂、海尔集团、苏州三星、一汽大众等一流公司公司参观研修，主持推进了常发集团、腾龙集团、新誉集团、恒立油缸、星宇股份等公司的人力资源和行政管理体系、生产、品质、TPM、安全管理项目和活动，全程亲历这几家公司整个人力资源和行政体系建设、班组管理、6S~TPM~TWI~ 精益生产主题活动推进。

吴老师在从事咨询7年多来亲自主持200余场企业管理相关培训，因长期接触企业实践，对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟，培训以实战、实用、实效见长，培训思路新颖独特，培训风格深入浅出、简练精到，实操案例丰富。咨询过的人力资源项目落地可操作性强。

 吴老师所培训及管理咨询辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材，汽配，制药食品，汽车部件、轨道车辆、印刷包装、电缆光纤、服装家纺，酒店管理等众多行业领域。
    吴老师从20年的工作经验积累了丰富实战经验基础，为企业提供培训与管理咨询的充分保障。在企业主导推行人力资源体系建设、行政体系建设、商学院和企业大学落地项目、金牌班组建设项目、6S与全面可视化管理项目、TPM全员自主保全设备管理Step验收项目、环境/人员安全，安全文化建设项目，TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。

培训和咨询的特点：

ü 以案例实证为主，案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题；

ü 以现场讨论为主，案例来源于客户单位发生的事实，通过互动，启发学员对本单位情况进行剖析；

ü 从企业的实际情况出发，重在帮助学员提高解决问题的能力。

金牌课程：

《非人力资源经理的人力资源管理》《企业文化的落地打造》

《招聘管理与面试甄选技巧》《中小企业培训体系的建设》

《人才盘点和人力资源预算管理》《薪酬调研、宽带薪酬和福利体系设计》

《高《新“薪”之火——薪酬设计与福利体系的构建》

《基于组织经营战略的薪酬福利体系设计与管理》

《绩效薪酬体系设计和应用》《绩效管理操作实务》《绩效问题分析与解决》

《绩效面谈的六大要诀》《员工的绩效认知与绩效突破训练》

《非货币激励员工的九大方略》《职位分析与应用技巧》

《90后00后员工的管理》《高级商务礼仪培训》

《人才发展：梯队人才建设和储备人才培养》《基于目标管理的绩效管理实务》

授课方式：

ü 运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。

九、【课程大纲 】 

第一节课程：2020年企业人才盘点和分析

一、人员数量盘点指标

1. 六大关键数量指标

2. 小心平均数的误区

3. 人力资源数据挖掘

二、盘点人力资源流动指标

1. 六大流动指标的科学计算

2. 如何降低员工流失率

3. 员工流动管理与晋升

三、盘点人力资源结构指标

1. 六大结构指标的说明书

2. 慧眼看格局的HR

四、人才盘点的组织实施
1、人才盘点在人才管理中的地位与作用
2、人才盘点的内容
3、人才盘点的流程
根据业务战略，制定人才规划
分析现状，界定与目标的差距
调研分析，盘点人才当前表现
综合评估，形成人才地图
制定并形成行动计划
【应用工具】战略地图、人才地图、人才调查表、人才盘点卡、人才九宫格
【案例分析】GE的人才盘点、国美电器的人才十六格矩阵应用、某大型国企的人才盘点方案
【小组讨论】外部顾问与内部专家意见为什么会冲突？该如何处理？
【实战活动】某核心人才盘点报告的优缺点分析

第二节课：2020年培训总结和2021年培训需求分析

一、2020年培训总结

培训相关报表数据的呈现

培训项目的呈现

培训亮点和培训特色

培训不足之处

培训体系推进建设状况

年度培训计划执行状况复盘

培训带来的收益

培训下一步改进的重点

新的培训需求计划

二、培训需求调研和分析

1.分析年度培训需求

1.1企业总体分析：

问题：如何围绕经营绩效的状况来考虑培训策略？

-分析年度经营战略

-分析年度经营计划与,目标,绩效要求

-分析年度人力资源战略

-分析年度人力资源计划

-分析上年度业绩与培训相关的问题

-体系管理中与培训相关的需求

1.2培训需求分析的基本层面

问题：如何通过培训需求分析来找到改变绩效的机会　

-工作分析　

-培训对象分析　

-学员需求分析

1.3培训需求的最终确定

问题：这么多需求,该先满足那一个?

-工作优先次序

-员工优先次序

-具体培训需求优先次序

-培训需求最终确定

【实战活动】常州某公司培训年度总结汇报及分析

第三节课：2021年度培训计划的制定

1.规划年度培训方案

1.1培训目标制定

问题：为什么培训?　　

-培训三个基本目标:维持、改善、创新　

-培训目标的层次性　

-培训目标的重要性界定与优先次序安排　

-制定目标的工具与专业术语　

-如何制定与分解培训目标　

-制定目标的原则

1.2培训学员选定

问题：到底该培训谁?

-对学员进行摸底调查

-对学员的工作重要性进行分析

-对业绩维持与改善紧迫性分析

1.3培训课程设计

问题：培训什么内容?　

-分析受训人员的技能培训需要

-针对技能提升规划课程结构

-确定培训课程提纲

-所运用培训方法的设计

1.4培训公司与培训师选择

问题：让谁来帮助我们完成任务呢?

培训机构与培训师的分类

培训公司分类

培训师的风格分类

评估培训公司与培训机构的标准业绩与经验

所提交方案结构可能培训风格

对本行业与本企业的了解程度

1.5培训成果转化行

问题：培训结束后该如何干?

培训成果转化的紧迫性

培训成果转化模型

培训成果转化计划与行动

2. 制定年度培训计划

问题：如何使培训方案有效执行?

把方案转化为可以执行的计划　　

方案与计划的差别

计划必须的内容

计划中的5个W2个H

3.年度培训计划管理

3.1年度培训计划责任部门

年度培训计划制定流程

年度培训计划时间与任务控制表(甘特图)

年度培训计划修正

3.2年度培训预算

讲师费用

培训成本

管理费用

4.年度培训计划的实施

问题：如何使培训计划执行到位?

4.1年度培训计划的组织与控制

年度培训计划组织

年度计划的控制　

对过程的控制：标准与行为的对照　

对结果的控制:效率与效果的控制

4.2对培训采购管理

培训机构与培训师的挑选流程

培训机构的表现评估

如何与培训机构谈价格

4.3培训实施过程的监控　　　

计划执行制度实施

4. 年度培训绩效评估

问题：一年下来培训部门到底创造多少价值?

-年度培训绩效标准的制定　　

-年度培训绩效标准　

-年度培训绩效评估平衡积分卡(KPI)

案例和实战讲解（某公司2021年培训计划表解析）

培训后赠送的实战模板资料：

十、培训组织机构：

培训组织机构介绍：常州江南云商学院

由常州美壹天网络科技有限公司发起，常州知本策略企业管理咨询有限公司联合在2015年10月18日成立了龙城HR商学院，2017年11月18日成立了常州人力资源工作者联合会，于2017年12月18日成立了龙城HR精英联盟，多群强强联合，目前管理平台上汇集常州著名企业的人力资源总监、经理、主管和专员近5000余名。

2018年5月18日从培训落地的原则在江苏常州成立了龙城HR商学院（常州江南云商学院的前身）。目前常州江南云商学院开办已近3年来，已举办大小培训、沙龙、主题活动300多场，近10000多人次参加，主导举办HR大型年会3场，目前有3000多名HR会员经常参与下属的龙城HR精英联盟、长三角商学院的各类活动，注册正式会员近300名。公司每月至少举办3期线下群友专业技能培训公开课活动，其中至少有2场免费公益公开课，活动内容形式有主题沙龙，座谈研讨、学习培训、联谊拓展、优秀企业观摩、旅游活动等。2018年和2019年分别举办了HR实战技能训练班各一期，共计有80多位HR学员通过论文答辩后予以毕业。2020年经过半年多的筹划，在2020年9月份在龙城HR商学院基础上升级等级正式组建常州HR的第一所继续教育的专业培训学校-常州江南云商学院，学院今后将采取线上与线下结合培训的新模式进行运营，常州江南云商学院本着“开放、共赢、互动、成长”的价值理念，致力于常州HR群体的专业技能训练和职业成长，与所有常州的HR一起分享、合作、成长！

常州江南云商学院联系人：

吴院长13914336267  陈院长15062263679

微信号：wxwzqh   

邮箱：wxwzqh@126.com

本课程发布日期：2020年11月19日