企业人才选拔过程中，知识、技能、经验都差不多的情况，企业如何选择最适合的人才，如何降低人才流失率？性格胜任力模型起到关键作用，《MBTI利润增长模式》人才选用的两大法则，助力高管人才精准选用。

基于MBTI的人才性格盘点，通过人才四项线合理安排公司人才选育用留，发挥性格优势，匹配岗位胜任力模型，降低试错成本，助力企业各层级人才发展。

为什么学了很多战略制定的方法工具，但还是会制定错误的战略？为什么同样的工具，得出的结论千差万别？原因是战略是人定的，性格不同影响决策不一样。《MBTI利润增长模式》提升老板战略决策精准性，避免战略决策失误带来的损失与成本。

毛主席说过“政治路线确定之后，干部就是决定性的因素”企业发展也是如此。

《MBTI利润增长模式》助力领导干部转型升级，针对性定制转型发展计划，夯实企业领导干部的管理能力。

企业同样的产品、同样的培训、同样的价格、同样的时间，同样的支持，为什么还是会出现20%的销售人员完成公司80%的业绩，《MBTI利润增长模式》开启个性化销售，根据客户类型，调整销售方式，提升成交效率。

任正非任老爷子也说过：企业方向大致正确，组织充满活力才是走向成功的关键！组织的核心在与协同，那么理解差异、避免误解与冲突，拒绝低效至关重要。《MBTI利润增长模式》促进沟通与协作，提升企业核心竞争力，降低企业内耗，实现1+1＞2的组织价值。

通过会识系统，可以自动生成 512种，总计1024份个性化协同 报告。为每位成员提供他/她与上 级、下属、部门内部同事、跨部 门同事之间的一对一协同报告。 通过协同报告，可以提示组织全 员的360度协同效率。

数据统计报告 功能描述 员工做完测评之后，可以按照管理者 的想法对部分人的测评结果进行统计 分析，用来判断组织用人包括业务执 行落地等问题 功能价值 结合统计分析，来制定工作计划或者 人员选拔，将变得轻松许多。灵活运 用此功能，在组织层面解决用人问题， 业务执行问题，将极大的提高组织效 率。其中需要注意，部门和部门的类 型可能是不一样的，就类似于销售团 队和客服团队不能用一样的人才一样。

客户评估类型 功能描述 功能常用于销售部门的同事，以及需 要接触外部合作伙伴的同事，通过对 客户的了解，做测试题，得到客户的 测评结果，即客户类型。再针对客户 类型进行更精准的服务，促进成交。 功能价值 灵活运用此功能，熟练的掌握每一条 技巧，就能更高效的和客户接触，也 能最大限度的节约成交时间，达成销 售目的。

个性化销售建议报告 功能描述 运用测评理论结合客户类型分析，系 统可以生成针对于每一个客户的三大 方面建议，包含：客户特点分析、成 交客户建议、成交客户注意事项。 功能价值 针对每个客户生成专属于销售个人的 销售建议，对于销售来说，可以极大 概率地促进成交，完成销售目标。对 于公司来说，也可以创造更高的业绩。

客户统计分析 功能描述 企业后台和员工后台都设有此功能， 用于统计分析客户，包括客户的增长 情况，客户的类型分析，还可从中分 析得到最容易成交的客户和最不容易 成交的客户。 功能价值 公司包括销售个人可以更直观的看到 销售数据，也可以清晰的看到每个人 更适合成交怎样的客户。对于销售业 绩来说，也是提供一种数据支持，助 力企业达成更高的业绩。

【学院优势】

无论是从事MBA课程资历，或者全国教学网点数量，亚商学院在同行业都是领先的。

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践行新商学，回归教育本质，降低无效成本，提升思维与认知。让学员获得能够应对当前及未来挑战的知识，并搭建一个学习、事业和资源的平台，这是亚商近二十年一直坚守的理念。

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