——中国最实战落地的咨询管理公司扛鼎巨献，2019年为10000家企业分忧解难，为1000家企业深度打破传统模式，为100家企业发展提供系统支持。

1、作为企业家，你不解决问题，问题就解决你。当前中国每分钟倒闭6家企业，原因是企业家不会解决问题，导致企业机体发生癌病，最终关停并转！

2、当前，要解决问题必须采用当前最有效的工具和能够打通未来通道的策略系统，传统的思维方法已经失势或失效！

【为什么】人才流动量大、留不住人、缺乏核心人才？

【为什么】不会打造团队、执行力不够、工作落地监控系统没有、团队执行没有计划、团队执行力升级系统没有？
【为什么】管理没有体系和模式、管理不科学、动态和静态管理系统不匹配、没有企业文化和团队文化？

【为什么】苦苦奋斗多年，企业还没做大？您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？

【为什么】投资者没有信心，好项目易夭折？开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】比同行努力，比同行付出，为何却总在行业内垫底？

◆华为自90年开始股权激励，沿用至今，成就千亿国际品牌！

◆阿里用股权激励，留住18罗汉，吸引了蔡崇信，拉来了软银，65%的员工拿到了股权！
◆中小企业一没有资金，二没有品牌，三没有技术，靠什么发展？

●答案是：股权激励！
◆建立合伙人制度是一项复杂的系统工作，让“为公司”干变成为“自己干”，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制和退出机制等等......

【因此，您是否为以下困惑日夜焦虑】

 一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后达不到你的期望影响公司经营。
 一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东之后失去斗志不好好干。
一直想给核心人才分股份，但不知分多少？具体如何操作。
一直想给核心人才分股份，但怕他们没兴趣，影响整体员工对公司失去信心。
 一直想整合外部资源，但不知道具体如何吸引对方。
一直有资本方明明对自己项目很感兴趣，却为何迟迟不肯进入。

创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败！接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了！阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。

做老板的要负责把整个班子团队搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策非常非常快。

团队第一，产品第二

创业成功最重要的因素是什么？

最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。

面对我们这家刚起步的创业公司，有些面试候选人还会犹豫，这时候怎么办？

雷总和我们创始人团队，轮番上阵面谈，有很多都是一聊就近10小时。小米手机硬件结构工程负责人第一次面试是在雷总办公室，从中午1点开始，聊了4个小时后憋不住出来上了个洗手间，回来后雷总说我把饭定好了，咱们继续聊聊。后来聊到晚上11点多，他终于答应加盟小米。过后他自己半开玩笑说：赶紧答应下来，不是那时多激动，而是体力不支了。

让员工懂得敬畏规则

当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度？员工把自己当打工仔，而非主人。

当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理。

让好的员工当家做主，成为合伙人是未来必然趋势！

万科，华为，海尔，小米等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。让员工转变打工心态从过去为老板干转变为自己干，让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人制度，合伙人的机制包括进入机制，发展机制，考核机制，分配机制，淘汰机制，退出机制等制度

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励

京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%

华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...

他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！

所以我们要学会借合伙人的力，借团队的力，一定能助我们成功。

股权既是一门技术，也是一门艺术！

员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？

有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？

有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？

企业如何进行股权配置：

1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！

2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？

3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？

4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？

5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用：

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

近期策划部分案例

企业股权有5条生命线：

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司

企业如何进行股权融资：

1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？

4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？

1、究竟什么是股权？

2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？

3、常见的分配陷阱有哪些？

4、股权激励该从哪些方面入手？

5、如何将分错的股权收回来？

6、如何利用商业计划书轻松融资？

7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？

8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？

9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？

10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

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温州:12月30号

温州12月31号

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