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新经理\/中层管理者培养体系构建-师课同建全流程分享
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“企业转型谋求发展，人才培养内生为本”，要实现人才供应的自给自足，就必须建立企业自有的人才培养体系。过程中将面临三大问题：培养谁？怎么培养？谁来培养？“培养谁”指向目的和目标，“怎么培养”涉及路径、计划、资源和手段，“谁来培养”则意味着主体责任和队伍建设。只要其中之一缺乏科学合理且立足自身的有效回应，人才供应的自主性就会沦为空谈。
本次分享会特邀职场新生代®️华南区合伙人、有15年人才发展研究与实践经验的杨春华老师，从诸多500强企业的师课同建成功案例中，多视角的了解新任经理培养的常见困局？新任经理培养的路径设计？如何推动新经理培养的师课同建落地？看企业如何在降本增效的前提下，实现阶梯式人才发展体系建设。
【活动时间】：7月28日 下午 13：30-17：00
【适合对象】：企业大学校长、人力资源总监/经理/主管、培训总监/经理/主管等，新员工项目，中层领导力项目负责人以及团队成员；50人左右规模。
【活动地点】：广州市天河区珠江西路15号珠江城大厦10楼
【交通指引】：地铁3号线/5号线“珠江新城”站，“高德置地广场”A1出口步行750米。温馨提示：前往珠江城大厦需要大堂登记出示本人身份证进入。
活动流程：
时间 | 事项 |
13:30-14:00 | 签到 |
14:00-14:05 | 活动赞助方-友邦保险负责人致辞、讲师介绍 |
14:05-16:40 | 主题内容分享： 1. 人才发展的趋势及人才培养体系建设的核心; 3.建立统一领导力标准、语言、导向和思维模式的最优路径; 4.它山之石可以攻玉，企业应用案例分享. |
16:40-17:00 | 互动答疑、自由交流 |
分享内容：
1. 洞悉人才培养体系建设的核心与有效性：
Ü 降本增效的人才培养体系主体结构
Ü 人才培养的精准度-培养谁？由谁来培养？
Ü 人才培养的有效性如何保障？
2.企业新经理/中层管理者培养的挑战与解决方案；
Ü 企业新经理/中层管理者培养的困境及挑战
Ü 新经理/中层管理者体系化培养的路径设计
Ü 如何推动新经理/中层管理者培养从内容到机制的落地
3.建立统一领导力标准、语言、导向和思维模式的最优路径：
Ü 如何提升企业整体领导力和管理成熟度
Ü 新经理培养优质内容体验；
A. 新经理成长的三个阶段及九大核心任务；
B. 视频赏析：手忙脚乱的新经理
4. 师课同建项目、中层领导力项目等4家优秀企业案例分享。
案例分享：
1. 某金融集团-如何建立阶梯式人才发展-师课同建全流程
2. 某电气集团-如何有效激活内部高管内训师资源？
3. 某制造企业-如何从上至下提升团队领导力成熟度？
4. 某能源企业-内部课程体系如何持续3年优化并推动新经理线上线下的培养？
讲师介绍：
主 讲：职场新生代®华南区合伙人 杨春华
专业背景
15年企业管理咨询、企业人才发展领域工作经历，曾任职某科技公司COO、战略执行一体化咨询公司管理顾问，交付过大量成长型企业的管理咨询项目，在企业运营管控、企业人才发展及师课同建领域具有丰富的实战管理经验。
风格特点
授课实战，注重课程框架系统性、课程内容实战性，融知识理念、任务场景、应用案例为一体。
服务客户
华为、富德集团、正泰集团、美的集团、中国人寿、大家财险、招商证券、华大基因、华润置地、华润三九、新世界地产、时代地产、三七互娱、德赛集团、迈瑞医疗、联友科技、名创优品、温氏集团、明阳能源、天加环境.....
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