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训战课题: HRBP如何赋能业务助力组织发展
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课程讲师:F商院金老师
课程地址:中国-广州
课程日期:2022年10月28-29日(周五周六)
课程对象:企业HRM、HRD,HRBP,HR管理教育者
【课程收益】
1、了解HR三支柱管理模式的来源,分析公司管理的现状;
2、根据公司管理现状,掌握并响应满足业务部门对企业HR部门的需求
3、掌握HR+三支柱的高效运作模式,结合公司实际进行职责与职能定位;
--- HR领域专家中心COE、HRBP业务伙伴、HR共享服务中心SSC
4、掌握HRBP赋能业务的深入工作方法与解决组织业务的问题流程;
--- 帮助业务选、用、育、留方向的建议与措施
5、结合自己公司实际,应用HRBP工作方法,拿出解决问题的样板方案:
6、对照自己,进行相关的HR工作改进。
本次培训增值(课后发):HR6-8个关于业务部门的问题解决工具表
【课程大纲】
课程纲要 | 训练工具、绩效与成果 |
1. HR三支柱的来源与组织问题分析 Ø 业务部Vs人力部各自的抱怨 Ø 传统人力资源模块VS业务的需求 Ø 案例学习:企业的林子大了,该怎么运作 Ø 实际操作:HR三支柱的管理模型与问题解决 | HR三支柱模型分析图 |
2. HR三支柱一:组织发展与领域专家中心COE职责与功能 Ø 为什么需要HR领域专家,作用是什么 Ø 领域专家中心给企业带来什么 Ø 案例学习:COE的职责与功能 Ø 实际操作:请以COE标准,设计相关HR工具 | HR领域专家中心COE 职责与功能 |
3. HR三支柱二:组织发展与业务伙伴HRBP职责与功能 Ø 为什么需要HRBP,作用是什么 Ø HRBP会给业务部门带来什么 Ø 案例学习:HRBP的职责与功能,胜任力素质要求 Ø 实际操作:请以HRBP标准,落实相关HR工具 | 业务伙伴HRBP职责 与功能 |
4. HR三支柱三:组织发展与共享服务中心SSC职责与功能 Ø 为什么需要SSC,作用是什么 Ø SSC会给业务部门带来什么 Ø 案例学习:SSC的职责与功能,胜任力素质要求 Ø 实际操作:请以SSC标准,建立相关服务标准 | 共享服务中心SSC职责与功能 |
5、HRBP赋能业务之一:精准筛选与决策工具A Ø 业务领导的需求:招的人不准确,不好用 Ø 精准筛选的漏斗招聘程序(企业人员的流动性分析) Ø 案例分享:学习HR专家的招聘决策的工具 Ø 实际操作:深入业务员工用人决策的流程显性化 | 精准招聘决策的工具 HRBP业务落实及应用过程 |
6、HRBP赋能业务之二:员工职业的发展与激励 Ø 业务部门员工职业发展的问题分析 Ø 怎样了解业务部门人员的发展难题 Ø 案例分享:找HR专家,寻找学习职业发展工具 Ø 实际操作:深入业务员工发展的流程显性化 | 最佳绩效管理项目表 HRBP业务落实及应用过程 |
7、HRBP赋能业务之三:高效的绩效管理过程 Ø 业务领导的需求:要绩效管理,但是很好弄 Ø 绩效考核流程与创新的目标项 Ø 案例分享:学习HR专家的绩效考核工具表 Ø 实际操作:HRBP深入业务绩效考核内容的制定流程 | 最佳绩效管理项目表 HRBP业务落实及应用过程 |
8、HRBP赋能业务之四:关键新任职位的训练 Ø 业务领导的需求:新员工怎样才能尽快上岗 Ø 关键新员工的任务与需求 Ø 案例分享:学习HR专家的新员工训练工具表 Ø 实际操作:HRBP深入业务员工训练的流程显性化 | 关键重要职位的在职训练表 HRBP业务落实及应用过程 |
【讲师介绍】
训练专家:F商院金老师
中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
Ø世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
Ø资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
Ø清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
Ø美国硅谷理工大学(中国DBA博士班)客座教授
Ø服务各类企业1000余家,近20个行业,跨界融合,视野宽阔,是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家,训练脚踏实地,接地气解决问题,帮助企业拿出“实际的、独一无二的问题解决方案”,解决企业实际管理问题。
1.训练与辅导企业案例【超1000家规模型企业的选择】
Ø咨询、辅导与训练1000余家(其中房企业200多家),比如:
房地产企业:万科集团、中粮置地、绿地集团、滨江集团、绿城集团、中国广厦、恒大集团、侨鸿集团、北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、东青集团、保亿集团、首创股份、中国中铁、海航地产、隆基泰和、青啤地产、鲁商置业、宝亿集团、汇雄集团、正荣集团、金泽地主、华元房产、圣光投资、中联集团、绿科地产、美景地产、天城投资、中国远洋、招商地产、绿 景 湾、光大集团、佳 兆 业、21不动产、我爱我家、信义房屋 ……
与房企业相关建筑企业:中天建设、中南建设、大丰建设、长城建设、中国建筑、天工建设、富厦装潢、亚厦建设、汇丰装鉓、瑞通建设、棕榈园林、中国水电、宁波轨道、北京城建、海诚设计 ……
其他跨界企业:华为集团、陈里巴巴、中国银行、宝钢集团、中国邮政、中国石油、中国移动、NTT数据、旅行传媒、传星集团、TOTO卫浴、瑞高艺石、奔驰汽车、上海汽车、玉柴机器、国家电网、金风科技、长电科技、OTIS电梯、裕克施乐、顺风速运 ……
2.训练与辅导特色
Ø 金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练,是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中,善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关企业管理问题。训练与辅导条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效!
Ø 是训练课程(不是理论培训课),利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法,协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”,促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃,学员必须要积极参与训练中,去解决自己工作中的问题,学以致用。
【主办单位】F商院
【日期地址】2022年10月28-29日 (广州)
【联系报名】珊珊老师 18928065799
【培训费用】4980元/人 (企业5人团购价6000元、企业10人团购价10000元)
(该费用包含:增值税发票、培训费、现场咨询费、手册及签字笔、酒店代订服务)
【F商院简介】F商院是国内外房地产高端智业综合服务商;主要服务内容:房地产各专业类公开课、房地产企业定制内训、房地产项目考察、房地产顾问、猎头、房地产管理咨询以及物业管理、商业地产、文旅产业地产、城市更新教育培训、大型商务服务等。
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