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《企业组织能力成长营—团队激活》
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《企业组织能力成长营—团队激活》参训函
一、课程背景
优秀的企业，是集精准的战略定位、创新的商业模式、匹配的文化牵引、差异化的产品设计、超强战斗力的团队、核心竞争力的激励机制系统的总和。
企业想要做大做强，必须有一套科学的激励系统做支撑，使团队稳健发展，激活人才，业绩提升，利润倍增，解放老板，企业自转。
二、洞察梳理
1. 公司发展目标不明确，没有量化的标准引导员工工作
2. 团队责权利没有清晰，工作经常扯皮推诿，无人担责
3. 很多员工想干不会干，也有很多员工会干但不愿意干
4. 团队没有形成PK机制，工作状态不佳氛围一潭死水
5. 人才培养体系不健全，团队流失率高，核心干部断层
6. 激励机制设计不科学，员工没有动力，公司内耗增大
三、能学到什么
1、帮助企业打造一支思想统一的嫡系部队
2、帮助企业打造一支具备岗位胜任力的执行团队
3、帮助企业构建一套招人、用人、育人的标准模型
4、帮助企业实现一套绩效考核的全流程方案
5、帮助企业干部学习到管理原理化、科学化、数据化的工具与流程
6、帮助企业建立一套外部人才引进及内部人才培养的体系
7、帮助企业营造管理氛围，梳理企业的干部文化
四、课程价值
1.帮助团队建立科学发展目标
2.帮助团队营造PK竞争氛围
3.帮助团队完善选用育留机制
4.帮助团队建立目标考核体系
5.帮助团队实现文化氛围牵引
6.帮助团队建立结果导向思维
7.帮助团队落地科学激励机制
8.教会团队20多套管理工具
五、《团队激活》课程内容
第一天
上午：目标规划篇
1、如何制定企业目标规划
2、如何分解目标实现路径
3、如何制定目标达成措施
下午：团队打造篇
1、如何进行人才盘点与胜任力模型分析
2、如何建立人才引进与选用育留的机制
3、如何快速打造团队并提升人才的能力
第二天
上午：绩效考核篇
1、如何制定科学的绩效考核办法
2、如何建立完善的考核指标标准
3、如何构建明确的绩效提升路径
下午：团队机制篇
1、如何设计团队分配机制
2、如何设计团队扩张机制
3、如何设计团队激励机制
第三天
上午：业绩达成篇
1、如何保障团队高效工作
2、如何进行团队合作PK
3、如何保障团队业绩达成
下午：团队文化篇
1、如何打造团队铁军文化
2、如何进行团队文化贯宣
3、如何保障团队文化落地
六、《团队激活》参训情况
开课时间 | 2021年08月11-13日 |
课程时长 | 3天2晚 |
上课地点 | 广东省东莞市虎门镇美思威尔顿酒店 |
参训人员 | 股东+董事长+总经理+管理层+核心干部 |
参训方式 | 白天集中学习原理+晚上集中训练实战 |
课程价格 | 非 会 员：6800元/人 会 员：990元/人 企业会员：9.9万/年/企业（一年之内8大课程不限人次轮训 |
七、《团队激活》主讲导师
|
l 企业激励系统高级导师
l 长财咨询集团董事、副总裁
l 长财激励项目总经理
l 长财激励系统主讲老师
l 股权激励系统落地教练
l 薪酬绩效系统设计师
l 人才梯队建设培训师
l 任国内多家企业管理顾问
l 畅销著作：
l 《激励系统—分钱》
l 《股权合伙整体解决方案》
l 《老板就要管好人分好钱》
特别提醒
1、住宿酒店房费自理；
2、开课酒店房间、房型预订满后，将会推荐您入住其他房型或附近其他酒店，谢谢!
贵企预订：
房间信息：广东省东莞市虎门镇美思威尔顿酒店
酒店协议价格：480 元（双床/大床）含双早
温馨提示 ： 1. 因课程现场有针对参训企业制作激励方案，故必须老板亲自带队参训， 2. 学员必须凭本人身份证签到并领取课程资料; 3. 请以企业为单位带两台笔记本电脑和两个U盘 4. 学习时间较长，请大家携带足够衣物以应对天气变化; 5.疫情虽然得到一定范围的控制，但不可掉以轻心。为了保证大家的学习效果及人身安全，开课期间请勿随意远离酒店，若去往人流量较大的场所，务必佩戴口罩; 6. 根据卫健委要求，外来客户前来上课，需出示健康码。 7.建议一家企业最少三人参加效果最好 |
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