第1803期千剑盟研习社私导班（磨课精修）

SCD国际通用标准课程开发教程

实战工作坊

TTT首席传承导师 陈晓剑

上海，2018年8月30-9月2日

主办方：

上海启能企业管理咨询有限公司

上海培训经理人俱乐部

千剑盟研习社

博思智库

项目简介：
SCD国际通用标准课程开发教程实战工作坊（以下简称“SCD实战工作坊”），是为一切致力于打造品牌课程的职业培训师、企业专业培训师、兼职培训师，及“千剑盟研习社”在研明师，精心组织安排的方法论课程和高强度实战精修研习工作坊。

SCD实战工作坊由TTT中文版创始版权人刘子熙先生嫡传弟子、TTT首席传承导师陈晓剑老师主讲并担任首席磨课导师。课程基于品牌版权课程《SCD国际通用标准课程开发教程》中的SCD方法论，采用“一课四训、全程学习”的教学模型。

在“预训”阶段，要求参训者做好开发资讯的准备工作；

在“正训”阶段，讲练结合、边学边做，导师现场点化辅导，形成品牌课程的核心框架和个性化标识；

在“自训”阶段，参训者运用正训所学技能，进一步补充完善品牌课程的标准教案，并可得到主训导师点评反馈；

参训者也可在精修班的后续课程中免培训费参与"复训"，在课程迭代升级过程中持续得到导师和团队的支持。

研习目标：

      1、掌握SCD通用标准课程开发方法与操作流程，并现场进行课程开发实操；

2、初步完成课程打磨优化：通过对课程内容架构的梳理与价值挖掘，对课程内容做深度开发与重建，并针对典型培训对象和典型培训场景，打磨优化教学设计方案；

3、着手进行课程品牌化塑造：通过全程重建技术，实现标题目录重建、内容重构、价值重塑、话语系统再造、视觉设计优化、个性化建模、单元重配、进程重排、资源重整，最终为课程版权保护和市场化运作打下坚实的个性化基础，塑造个性化品牌；

4、着手进行标准化教案制作：内容包括课程知识树、知识点目标清单、微课件库、标准版演示文稿、讲师讲解文稿、分版本典型培训行为配置表、资源素材库、试题库、学员手册（包括预训资料、正训讲义、自训练习册、延伸阅读资料）等；

课程安排：
第1天 9：00——10：30     SCD方法论：定标找差
第1天 10：30——12：00   案例研习：问题分析与PG拆分
第1天14：00——16：00    实战辅导：课程架构梳理
第1天16：00——18：00    实战辅导：标题目录重建
第1天19：00——21：00    深度辅导与答疑
第2天 9：00——10：30     SCD方法论：整合配置
第2天 10：30——12：00   案例研习：单元配置与资源运用
第2天14：00——16：00    实战辅导：PPT结构化呈现
第2天16：00——18：00    实战辅导：讲解文稿ABC要素设计
第2天19：00——21：00    深度辅导与答疑
第3天 9：00——10：30     SCD方法论：标新立异
第3天 10：30——12：00   案例研习：建模技术运用
第3天14：00——16：00    实战辅导：话语再造与视觉重建
第3天16：00——18：00    实战辅导：课程亮点信息球设计
第3天19：00——21：00    深度辅导与答疑
第4天 9：00——12：00     SCD评效定型，针对性讲评反馈
第4天 14：00——17：00   SCD评效定型，针对性讲评反馈

项目收费标准：
1、学习费用6800元/人，交通食宿费用自理，TTT认证班学员报名，或经“千剑盟研习社”社友推荐报名，可享8折优惠价5440元；

2、参训讲师带本人专业助手或2人以同一课题组名义报名参训，每位参与者学习费用按照6折结算，2人共计8160元；

3、师从于TTT创始版权人刘子熙及其授权传承导师的TTT授权弟子报名参训，可享受同门6折优惠价4080元；
4、“千剑盟研习社”在研社友或千剑盟盟友参训，仅需支付500元行政费用；

5、启能师院“SCD国际通用标准课程开发教程”公开课学员复训，仅需支付500元复训费和1000元辅导费，共计每人1500元；

6、陈晓剑老师主持的企业内训课程开发项目的参训学员复训，仅需支付500元复训费和1000元辅导费，共计每人1500元；
7、非“千剑盟”盟友如在训后报名参加“千剑盟研习社”，本人实缴报名费可全额冲抵“千剑盟研习社”年费；

8、SCD实战工作坊参训者在训后报名参加“IPTA版权课程认证服务项目”的，本次实缴学习费用可全额冲抵该项目的辅导费用；
9、报名后按照以上收费标准，通过微信扫码支付费用后，即可完成报名审核；

附：【SCD国际通用标准课程开发教程】简介：

【SCD是什么】
SCD通用标准课程开发教程，是一套跨行业的企业培训课程设计与开发的方法论、工具包与标准体系。
【SCD有何特点】
l  通用
跨行业、跨学科领域通用；
企业内部专业人士、外部职业培训人士通用；
基于业务/领域专家开发、基于基层业务骨干开发通用；
完整系统课程开发、针对性微课程开发通用
l  标准
开发项目组织工作标准化；
基于ADDIE模型优化开发步骤、四步流程标准化；
开发成果标准化；（标准教案九项内容）
效果呈现标准化；（基于IPTA-TTT标准技术）
l  敏捷
准备工作前置，利用项目组碎片时间；
团队分工协作，缩短开发周期；
基于知识库整合配置，变“无中生有”为“有中选优”
采用开放式架构以点带面，遵循逐渐逼近方法实现课程版本快速迭代。
l  独特
遵循“一课多套”开发原则形成独特的针对性典型学习设计；
基于概念表述的话语再造技术，形成独一无二的课程话语系统；
概念图形化的视觉重建技术，建立独特的理论模型和呈现文件；
运用独创的线上专家支持系统，持续支持项目后的迭代开发工作；

【SCD为谁准备】
l  职业培训师
运用SCD方法论，对自己擅长的培训课程内容和教学设计进行重建，显著改善课程的现场效果和课后影响，通过话语再造和视觉优化，形成“同中不同”的个人专业特色，塑造差异化课程和名师品牌，为课程的版权保护提供具体的内容和载体。
l  企业内训师
深入理解掌握“面向效果设计”的课程开发方法，具备参与企业课程标准化课程开发项目的能力，能够运用SCD方法和思路对原有课程资料进行结构化整理和优化，改进作为管理者和业务骨干的心得提炼、经验总结和知识萃取效能。
l  企业课程开发师
掌握企业课程设计与开发的思路、步骤、方法和工具的使用，明确课程开发项目组的组织和成员分工、角色定位，开发形成企业培训课程标准化教案，学习建立组织知识管理资源库、课程开发素材库、最佳实践案例库，具备系统高效的外部通用课程移植转化的能力。
l  企业培训管理者
建立系统的组织知识管理思路，掌握科学高效的企业课程开发项目的组织、实施方法，助力企业课程体系建设，明显提升课程设计与开发组织工作的针对性、实操性和有效性，形成看得见、摸得到、用得上的企业培训资源成果。大幅提升外部通用课程定制移植的效能。

【课程简介】
“SCD通用课程开发教程” 是源自1994年的版权品牌精品课程【TTT国际职业培训师标准教程】中文版的高级进阶课程，与TTT课程呈现“基于设计的效果”一脉相承，SCD课程专注于改进“面向效果的设计”。本课程在广泛借鉴国内外知识管理与课程设计开发理论的基础上，结合中国企业学习发展与课程体系建设的实践，大胆创新，通过多年的教学、研究、实践论证，不断磨合改善，逐步形成目前的标准版本。本课程由TTT中文版权所有人刘子熙老师拥有课程版权。
SCD通用标准课程开发，不是简单的“课件设计”。课程通过标准化、可复制的教案系统，解决了组织学习发展初级阶段常见的“一个老师一堂课”、上课没目标、考核没标准、复制没依据的问题，避免人走茶凉、实现可靠复制！
SCD通用标准课程开发，不是复杂的“专家型问题分析解决”项目。课程完美契合绝大多数处在“资源建设”阶段的企业，通过业务骨干和中基层管理者作为开发主力的现实需求，把培训需求分析确认与面向任务的开发资讯整合集成，大幅度降低了开发难度，缩短了开发周期，提升了课程设计与开发工作的实用性与有效性！
SCD课程立足讲授、面向效果，助力企业知识管理传承不走样，复制创绩效！

课程纲要：
 
一、定标找差：以问题为线索  ——需求调查与目标确定  
1、知识管理与企业发展
组织学习发展阶段
理智阶梯  
2、SCD课程开发关键步骤  
3、需求调查与确认
阶段对象依据：编配备
课程需求分析模型
关键人物 SMES  
4、培训目标确认
目标设定等级
目标描述
5、目标设定原则：假定
假定已知
假定反应
6、目标呈现：PG目录
PG群组技术
资讯PG拆分
PG采用区分  
7、SCD内容双轨集成 

 
二、整合配置，以已知求未知 ——内容设计与形式安排  
1、课程开发原则
内容取向
区分：主辅明暗  
2、课程内容结构化
内容组织架构—段落层次要点
内容呈现架构—N+2  
3、PG单元配置
单元讲解模型
讲解文稿形式要素
讲授要点设计关键
训练形式与方法
训练资源搜集与运用
4、典型讲义配置
训练进程模型
培训行为配置表
一课多套与授课计划  

三、标新立异，以概念来表述 ——话语再造与视觉重建  
1、重建标题目录
主标题：有料有趣有感觉
副标题：反映课题，涵盖主题
段落标题形式  
2、提炼精华理念
找魂：指示主旨
订魄：促进落实
核心概念和关键观点  
3、建立话语系统
概念说法
语感口诀和语感结论
单字诀和顺口溜  
4、演示文稿设计要领
醒目：大少粗反
四化：概念图形层次动态
外置：辅线与暗线
平衡：锦上添花
5、图形建模
特性、要素和标准
模型命名法
象限分析法建模  
6、课程移植优化
适用范围
重建八步

四、   评效定型，以反应做依据 ——教案准备与审核优化
1、标准教案导向
组织：灵活开合
对象：针对选择
时间：弹性配置
使用：标准简便
内容：充分准备 
2、一课四训与全程学习  
3、标准教案组成
PG目录与课程纲要
演示文稿和PG库
讲师讲解文稿
教学资源库
典型配置表
随堂讲义与补充资料
全讲解文稿
学员手册
考试题库
4、项目评价与改进
四讲评估流程
项目评价指标

课前资料准备要求：

1、 确定开发或优化课程的课题领域，整理本课题领域本人原有的课程纲要、演示文稿、文章、讲稿、讲义、学习笔记、板书记录等
2、 搜集汇总本课题领域背景学科的相关经典理论、学说、论著、文献等资料，完成阅读并以“条”为单位，针对知识点记录学习笔记；
3、 搜集同类课题的他人课程资料，包括课程简介、课程纲要、演示文稿、公众号文章等，对文章类内容造成阅读并以“条”为单位，针对知识点记录学习笔记；
4、 搜集本课题相关培训资源，包括工具表单、图表、模型教具、理论模型、案例、故事、游戏活动等；
5、 查找并搜集汇总本课程相关法律法规、行业规范、技术标准、制度流程等规范性文件，预先阅读并熟悉内容；
6、 选择准备和本课题直接相关的5本参考书籍（包括电子书籍），事先完成阅读并以“条”为单位，针对知识点记录学习笔记；
7、 列出本课程假定客户或学员最期待解决的至少20个痛点问题。（避免过于抽象的表述，挖掘“大”问题背后的具体问题）

导师简介：

陈晓剑

TTT™国际职业培训师标准教程™ 首席传承导师

SCD™通用标准课程开发教程™ 首席授权导师

IPTA版权课程认证服务项目 首席学习设计导师

TTT授权导师认证资格审查委员会 主任委员

千剑盟™品牌课程明师职业发展互助联盟 发起人

教头帮™职业训练靶向知识管理平台 创始人

陈晓剑老师是TTT中文版创始版权人刘子熙先生嫡传弟子，组织学习发展与模式革新领域的实战派培训导师，自1996年起先后在国企、民营企业任职并自主创业，长期从事企业经营决策和人力资源管理工作，自2007年起专注组织学习发展与知识管理领域的研究、教学与培训师职业训练。2009年荣获《培训》杂志 “中国百佳新锐培训师”，2013年荣获最受欢迎“中国企业培训精品课程”导师。陈晓剑老师2009年师从TTT训练先行者刘子熙先生，并于2010年起担任享誉全国的品牌版权课程【TTT国际职业培训师标准教程】中文版首席授权导师，2017年起成为TTT授权传承导师，带领授权弟子共同致力于TTT课程的传承，为组织学习发展助力。

在不同行业、法人治理结构和文化背景的企业中的多年工作实践，使陈老师深刻理解组织学习发展、知识管理和模式创新对于企业生存和发展的重要意义。他以实战的培训师能力提升训练和训后讲评辅导相结合来保障效果转化落地，以PG整合优化和迭代更新的团队式开发来提升课程体系建设的质量，以独树一帜的撒手锏式工具设计和案例搜集加工使教学资源的运用成为亮点，以全面设计、全员参与、全程管控来推进培训体系的完善。通过“改善人、优化课、创新物、成就事”的一揽子理智工程服务，真正做到追求实效，创造价值，深得各行业企业客户和受训学员的认同、赞赏和推崇。

移动互联网时代，陈晓剑老师顺应市场对培训行业的服务模式和服务内容的新要求，发起成立了“教头帮”高端培训师职业成长社群，充分整合职业训练、组织学习、人才培养、知识管理、演讲表达等“泛TTT领域”的优质资源，用社群分享、在线直播、微课订阅、专家答疑、讲评教练等形式，为广大TTT学习者提供最顶尖的师资、最灵活的形式、最实惠的投入、最丰富的内容、最个性的支持。

在多年的职业培训生涯中，陈晓剑老师形成了自己“暖幽默”的独特风格。他的课程不仅呈现出深厚的理论功底和高超的实用技巧，而且训练形式精妙、现场演绎精彩。他在课堂上亦师亦友，既有“友”的信任和尊重，又不失“师”的期待和立场。他的表达温文尔雅，幽默风趣。时而字字珠玑，闪烁着理性的智慧；时而直指人心，荡漾着感性的激情。陈老师“有料有趣有领悟”的讲台风范在受训企业和学员中获得极高赞誉，广为流传。在陈老师的课堂，学员往往能在严谨而又开放的氛围中得到站高一线的指引，令学员在反省与感悟中深受裨益，轻松成长！

部分客户名单（排名不分先后）:

中国移动、中国电信、中国联通、中国石化、神华宁煤集团、国家电网、南方电网、中电投、云电同方、中国东方航空、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、交通银行、中国民生银行、兴业银行、招商银行、宁波银行、重庆银行、广发银行、泉州银行、中国银联、平安信托、百瑞信托、中国人寿、太平洋财险、新华人寿、光大永明人寿、山西信合、国泰君安、广州证券、中原证券、长城证券、中体彩、大智慧投资咨询、苏宁电器、松下电器、飞利浦电子、步步高教育电子、奥普电器、帅康集团、方太集团、格力集团、奥克斯集团、苏州爱普生、中微半导体、潍柴集团嘉陵江川、新大洲本田、长安福特马自达、一汽海马、佳通轮胎、新乡动力转向器公司、思维自动化、山推工程机械、埃尔斯特计量仪表、迅斐利电工、普利司通、科勒、南都电源、凯邦电机、伊利集团、益海嘉里、白象集团、泸州老窖、欣和食品、欧诗漫、国药集团、广药集团、华润双鹤药业、博福-益普生制药、宁波医药股份、江苏恩华药业、汉威普斯生物制药、盛世联邦生物医药、费森尤斯卡比医药、国风药业、丽珠医药集团、浙江万晟制药、江苏康缘制药、纯一生物科技、达邦生物科技、骏丰频谱、中脉科技、美农饲料、天津卷烟厂、安徽省烟草公司、派克笔公司、溢达纺织、劲霸男装、马克华菲、特步集团、金鑫珠宝、红星美凯龙、顾家家居、东浩（世博）集团、月星集团、首创奥特莱斯、海南博鳌、云南机场集团、山西煤炭运销集团、南和集团、海景航空、上海海晏威固、德邦物流、PCHOME电脑之家、电脑商情报、山西电视台、贵州电视台、四川大学、华东师大、南京大学、西安外国语大学、新东方、华住酒店集团、普陀山祥生大酒店、无锡君乐酒店等

欢迎添加TTT导师李忠阳，了解更多TTT学习机会！