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岗位评估与薪酬设计操作辅导
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王晓荣 简介
常年讲授职业技能等级考试辅导：一级企业人力资源管理师、二级企业人力资源管理师、三级企业人力资源管理师、四级企业人力资源管理师、三级劳动关系协调员、四级劳动关系协调员；同时还开发和讲授企业人力资源管理师操作和辅导系列课程、自我管理与领导系列经营管理等课程！先后培训教学单位涉及省内大中型诸多国有企业事业单位，常年主持与参与薪酬绩效管理咨询项目和企业创业辅导教学工作。
企业人力资源管理师是经过国家职业技能等级考试合格后取得的职业技能等级证书，作为人力资源服务行业最权威的证书之一，虽然近年来取得证书的人数逐步增多，然而缺少继续教育进修和实作辅导，部分学员面临着知识断层（只取得一级）、空有理论不能实作（刚毕业取得三级），拿着企业人力资源管理师职业技能等级证书却不会人力资源管理的技能，更有部分学员取得证书时间长且经过时间变迁早已不具备相关的理论知识......
《岗位评估》部分主要解决岗位分析和岗位价值评估，岗位分析与岗位价值评估部分是企业人力资源管理的一种重要技术，同时也是薪酬管理工作中一项重要的基础工作，是在工作分析基础上，采取科学的方法，对岗位在组织中的影响范围、责任大小、工作强度、工作难度、上岗条件、岗位工作条件等要点进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值的过程。人力资源管理及相关专业毕业和取得三级企业人力资源管理师证书的学员伙伴们虽然在理论知识上做了一定储备，然基于现实实践局限和时间变迁，岗位分析和岗位评价在个人技能上没有得到突破；部分非相关专业的人力资源实践人员，在实践中摸爬滚打的难度可想而知！
《薪酬设计》部分主要解决薪酬结构设计和薪酬构成设计，薪酬设计是建立现代薪酬制度的前提和重要组成部分，是薪酬管理中的技术层面的内容，然而大部分的实践工作是薪酬计发和定薪调薪等基础薪酬管理工作，在大中型企业中不仅需要具备内部薪酬和外部薪酬定期评估调整的能力，同时在组织薪酬管理改革中，更需要对薪酬整体进行设计，薪酬设计反而成为人力资源从业者职业化拦路虎。岗位价值评估工作完成了薪酬设计的部分基础工作；随之而来就是在岗位价值评估数据的处理，市场薪酬调查数据处理，市场薪酬数据与岗位价值评估数据的结合，岗位价值评估评估数据与现阶段的薪酬数据的结合，岗位价值评估数据与岗位分等列级，岗位等级与档次的二维表制作.....
—报名流程—
点击右下角【我要报名]完成线上报名；
添加王晓荣微信【13629668254】申请名额，报名缴费成功方可参加
报名详询：王晓荣 13629668254
—适合嘉宾—
人力资源行业专业从业人员、撰写管理咨询方案人员、人力资源相关教学人员
企业中广大的人力资源从业者[HRD、HR、HRBP......]、感兴趣的人员
—地点与时间—
地址:昆明市五华区学府路113号
时间：2022年12月24日-2022年12月25日之间在周末培训2天
上午9:00-12:00下午13:30-17:30（周末）
—注意事项—
活动收费，场地有限[30人]，实行小班教学，现场辅导，费用一个人1980元，其中双十二活动开放四个名额（单价1800元），两个人及以上团购价（单价1800元），12月12日缴费完成报名学员可免费获得大学本科人力资源管理教材《薪酬管理》二手教材一本！！！
—岗位评估一部分课程内容展示—
—薪酬设计一部分课程内容展示—
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