老板应该是布局者，而非做事者（干货必读）

很多老板一天从早忙到晚，什么事都做，成果又不好，为什么？
就是一个字：乱。
做为企业一把手，一定要懂得责权分工系统！

一家企业完善的内部管理体系究竟有哪些模块呢？

战略规划和组织架构
什么是战略？

战略就是决定不做什么，决定做什么，战略就是根据企业决定做什么来做企业配称规划。那么企业究竟怎么决定做什么呢？
 关键就在于企业定位。
 企业定位就是从外部顾客认知角度建立自己的独特的认知。
 比如，宝马汽车在顾客心智里代表着操控，即驾驶乐趣，沃尔沃等于安全。所以喜欢开车的人会买宝马，在乎安全的人，会买沃尔沃。

岗位工作分析

很多老板一天从早忙到晚，什么事都做，成果又不好，为什么？
 就是一个字：乱。
 做为企业一把手，一定要懂得责权分工系统，合理科学的安排工作，让专业的人做专业的事，因为术业有专攻，然后把一个所有的事情写在一张表格里，让任何一个人一看就知道自己该干什么，怎么干。
 企业实现表格化管理，才能把老板解放出来做自己该做的事情，效率才会倍增。

薪酬设计

薪酬体系是企业管理当中核心的核心，没有这一部分的设计，再好的战略，制度都难以推行，因为员工会问一个问题：这个事情做好了，与我有什么关系？
 人都是自私的，没有与自己利益相关的工作，总是敷衍了事。遗憾的是大部分的企业发薪酬，都是错误的方式。

科学合理的薪酬制度应该是让员工为他自己干而不是为老板干，只有这样，员工才会努力奋斗。

【XX老板说：我撑不住了】
 近期走访一家企业，135名员工，工龄工资平均每人300元/月！
300x135人x12月＝48.6万
 更可怕的是，每人还有200元的全勤奖
200x135人x12月＝32.4万
 共计81万元️
这些钱该发么？能起到作用么？
 企业成本不断增加，利润不断被压缩
 企业里面有十多种伪薪酬（如：固定工资，工龄工资，全勤奖，年底私下发**.....等对员工起不到任何激励作用的薪酬）

薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。
薪酬设计的不合理，发的就是利润，加薪加的不标准，加的就是贪婪。

员工晋升的标准:

◆业绩指标：指业绩达到公司规定的要求，通常是指冲刺目标 
◆人才指标：指干部在晋升时，需要培养接班人；所带领团队员工胜任力比例达到80％、团队编制达到公司要求且胜任力贵工占比不低于70％ 
◆学习指标：指参加相关培训并通关， 分为晋升学习与岗位学习，亦称为能力指标 
◆行为指标：指不触碰公司红线，并遵守国家法律，且践行企业文化
 说明:
晋升:通常所有的条件全部满足，才可晋升

企业管理的本质就是绩效管理，绩效管理的核心就是利润管理，利润管理的关键是开源与节流，开源靠业绩增长，节流靠系统托管。老板要想绩效增长自己解放，**的方法是引爆团队和导入绩效系统。
没有绩效系统，再好的业绩也没利润；
 没有引爆团队，再好的系统也没业绩；
 绩效系统解决顶层设计；
 绩效增长解决引爆团队。

普通人的两大悲哀，就是“结婚后不再恋爱、毕业后不再学习”。在当今这个科技日新月异的时代，一个人如果不学习，必定会被时代淘汰。
换句话说，没有参加过品誉咨询集团《新时代绩效与薪酬创新管理》咨询会的老板做企业，无异于瞎子走路，摸石头过河，多走弯路付出代价，是必然的。

中小型企业为什么要做好绩效管理 ?

1、只有完善的绩效系统管理体系，员工才会看到方向，提升企业团队凝聚力，降低人才流失率。
2、绩效系统管理体系，包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统等等，而《新时代绩效与薪酬创新管理》会详细讲解其具体方法、工具。
3、只有完美的准备，才有完美的结果， 让绩效考核与员工收入，晋升，奖金，目标挂钩。关键人才薪酬如何发放？
4、一个好的绩效管理系统，让企业管理者得心应手，便于目标实现。企业各岗位需要配合，什么样的薪酬设计会让不同岗位的人动起来！如何通过体制改由老板操心到全员操心！
4、 好的一个绩效考核是助您完成企业年度目标战略的，本次杨老师所讲的绩效不是理论体系，运用好了，它是一定可以助您完成年度业绩和利润目标！

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课程信息：

【适合对象】
企业**决策人，董事长，总裁，法人(谢绝空降)
【课程时间】
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【课程费用】
原价1280元，前20名享受特邀嘉宾席位380元/人（含酒店午餐）以转账为准
（注：为保证课程品质，小班制授课，每场仅有30个名额，请尽快报名）
【主办单位】
品誉商学院  品誉全国各分公司
【报名方式】
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