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麦锐德商学院DSTE®从战略到执行公开课
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上海麦锐德管理咨询
麦锐德商学院DSTE®从战略到执行公开课
如今，战略的重要性已经深入人心，但在华为从无到有的战略摸索中，我们惊讶地发现，企业真正需要的并不是战略，而是战略能力。为此，特意邀请了华为战略体系亲历者，分享华为战略体系从无到有的建设历程，企业如何培养战略能力，以及战略的真正价值是什么，做战略，过程比结果更重要。
麦锐德联合多名跨国企业经营实战专家和华为前高管，推出：《DSTE®从战略到执行训战营》，旨在助力企业把战略变为现实，让高管在同一顶层设计下作战。邀请3个亿以上营收企业家及高管，从DSTE的科学方法论开始，让高管理解在同一顶层设计下协同作战，将全员动员起来朝一个城墙口集体冲锋。
第一部分 ：战略规划的基本方法，了解战略规划底层逻辑，了解DSTE流程 BLM模型 BEM模型等。
1战略规划有哪些坑，我们如何避免？
2华为持续增长战略的三个底层心法（战略定力，DSTE流程，战略执行力）
3从商业本质看，经典战略选择（5大经典战略路径）
4中小企业战略超越的案例参考
5战略规划BLM模型BEM模型等
关键收获：理解战略规划到执行等整体框架，底层逻辑和关键心法，了解战略到执行落地等BLM和BEM模型。
第二部分：对发现的机会，进行有效分解落地，形成关键目标和重点工作，并有效闭环。
1抓住机会落地的关键成功要素（牛鼻子）
2分解关键成功要素到现有的管理体系，KPI管理体系
3有效执行监控：财务，客户，内部流程，学习与成长四个维度，使用相应的方法进行有效分解，实现从机会到具体工作的转换。
4对部分度量不清晰的工作，通过项目化进行理性管理，确保重点工作完整分解，有效监控。
5通过实际案例的讲解，掌握做正确的事与正确地做事方法，形成各部门的组织协同。
6通过演练，将落地分解工具方法进行实践，结合老师点评，真正将机会落实为结果。
关键收获：学习如何找到机会点落地的关键成功要素，掌握工作分解的工具方法，实践如何结合企业实际业务，构建各部门科通的目标体系和重点工作。
第三部分：对准机会，将事，钱，人有效整合与匹配起来，让所有机会都转换为真正的经营结果。
1介绍预算与经营的本质，实现短期与长期，当下与未来，效率与公平的平衡。
2介绍预算的基本原则，方法与工具。预算如何生成？如何管控？如何平衡？
3介绍人力资源预算与薪酬包管控的方法与工具，使激励导向冲锋，让更多的人愿意奋斗贡献，同时又有效控制企业风险。
4介绍如何有效高效的召开月度经营分析会，所有机会都必须靠年度经营计划落地，年度经营计划靠月度经营分析会落地。
关键收获：构建团队的经营理念，所有机会必须落地到经营结果，掌握预算，经营的一般方法与工具，掌握人力预算与薪酬包管控的方法与工具，能高效开展月度经营分析会。
适合人群：营收规模3个亿及以上企业的董事长，销售VP，CMO，COO，CFO，研发VP，CHO，交付VP，供应链VP
时间：2023年4月7日下午14:00 金茂大厦
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