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领导力学堂-可复制的领导力升级后**期
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当生意不景气的时候，其实是很多人的机会。
很多人却说生意越来越难做了。
网上有个帖子，我很喜欢。
“不是生意越来越难做了，而是专业的人越来越多了”。
混日子挣钱，已经一去不复返。
要想把生意做到比别人好，或者说不被淘汰，我们需要越来越专业。
我们需要不断创新，寻找新的生机；
我们需要先进技术，决策未来的标准；
我们需要精明的营销，占据市场的高地。
除此之外，我们不妨想想在内部寻求一些突破。
英国著名历史学家汤因比曾指出：不论是哪一个国家、哪一个民族，其衰亡总是源于内部，外部力量不过是最后一根压死骆驼的稻草而已。
这段话说的不仅是国家的衰亡，企业也是如此。
他说出了一个事物的发展原理，事物变化的根本动力在于内因。
这也是为什么美国、日本的企业这么注重管理的原因。
书课·金华·【领导力学堂】在这几年意识到管理的重要性，并通过对100多位经营者的采访了解到他们所面临的一些困惑。
我们做企业需要越来越专业，我们开始去学习。在便宜的培训里，我们不知道谁才是最正确的东西；明知那是好的课程，又觉得 太贵，像EMBA。
找不到可信赖的学习路径，这是我们这代企业家、创业者所面临的矛盾。
领导力学堂-可复制的领导力第三十三期
我们很幸运，【领导力学堂】通过自己的方式解决了这一矛盾，开办39场活动，服务883人次，并取得一些成果。
部分学员反馈：
上下滑动观看 我们改变、坚持、不断创新，只想为用户为你带来收获与惊喜。 即便是有了一些收获，我们还是坚持优化、不断创新，只想为用户为你带来收获与惊喜。 我们这次课程升级，是想把最完整的【可复制的领导力】知识呈现给我们的客户。 领导力学堂研学基地 与我们的用户一同面对困境、一起抓牢新的机遇。 新课程目录如下： 【领导力学堂】-可复制的领导力升级版 课程目录： 【新】突破性思维 1.突破性思维 头脑风暴 六顶思考帽 突破性思维的作用在于打破传统思维惯性，激发创意，以及更客观、高效的思考问题。 【新】宏大的目标 2.企业的愿景与使命 什么是企业的愿景与使命 愿景与使命的价值 中美愿景与使命对比 如何梳理企业的愿景与使命 3.北极星指标 什么是北极星指标 北极星指标的意义 找到自己企业的北极星指标 4.目标与关键结果（OKR） KPI与OKR的比较 如何制定目标（O） 关键结果的制定（KR） OKR的使用 此部分作用在于帮用户看清企业未来的前景，梳理清晰明确的目标，明确企业各个部门的关键要务，就像“将军赶路，不追小兔”。 【原】清晰明确的规则 5.管理者角色 管理者的定义 时间管理 管理者需要做的事 能力意愿模型 此部分的作用在于帮助管理者明确自己工作，做好时间管理，把时间用在需要做的事情上。 【原】及时反馈 6.给予与接受反馈 反馈的分类 反馈的级别 不反馈给组织带来的危害 7.二级反馈（科学的表扬） 二级反馈的定义 二级反馈的意义 二级反馈的难点 如何做好二级反馈 8.负面反馈 负面反馈的作用 运用BIC进行负面反馈 负面反馈的流程 此部分作用在于避免人们进入职业倦怠感，让组织保持活力。同时帮助组织成员树立正确的行为（二级反馈），有效纠正错误行为（负面反馈）。 【原】自愿参与 9.如何处理员工关系 招聘时如何进行员工管理 与员工达成共赢（联盟） 处理好前员工关系 投资你的前员工 打造目标一致 10.领导力的基础 领导力的原理 沟通视窗 如何获得尊重与信任 11.如何倾听 倾听的意义 倾听与领导力的关系 如何倾听 12.如何营造氛围 氛围对人的影响 氛围与领导力的关系 管理者的成长阶梯 营造氛围的方法 此部分的作用在于与员工达成合作、联盟的关系，让大家自愿参与公司的建设，已达成双赢。 END 领导力的最高境界，是老子所说“上善若水”。 “水善利万物而不争”，为组织搭建可以自主运行的架构，让组织与团队高效运转，便是这节课给用户带来的价值。 本次课程由王会长亲自授课。 首期福利：送与报名费等价的「一书一课」会员卡。 （文末有对「一书一课」的介绍） 时间：2019年7月3日、4日、5日（三天两夜） 地点：领导力学堂研学基地 费用： 早鸟价：2999元/人（限5名） 正常价：3999元/人（限19名） 报名条件：自主经营户、企业老板或副总及以上管理层 扫码即可报名 学员须知： 1.本次课程满15人即开课，未达到15人课程取消； 2.原课程（两天一夜）取消普通招生，仅限包场。 一书一课介绍：
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