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【干货】 如何做好股权架构？多少企业死于股权陷阱
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1999年5月，蔡崇信和马云第一次见面。 去之前，他的台湾朋友给他描述马云“这个人有点疯狂”，当他去了之后，发现马云甚至还没有成立自己的公司。 任何公司实体都不存在，只有一个上线刚刚几个月的网站——阿里巴巴。
他与马云见面的时候，就被马云的人格魅力深深吸引了。马云非常平易近人，还极有魅力，一直都在谈论伟大的愿景。他们没有谈商业模式、盈利或者其他业务上的东西。 马云说，“我们拥有这些数以百万计的工厂资源。我如何帮助这内地工厂接触到西方世界呢？”
6月，马云对他说，“崇信，请帮我组建公司吧。”他答应了。他问马云哪些人将成为股东，马云给了他一个名单，几乎小屋里所有人都是股东，马云将很大一部分公司股权让给了创业团队，这让他很惊讶。因为，其他企业家会说：“我想尽可能多持有股份，掌控公司。”马云开放的胸怀，让蔡觉得自己跟对了人。
在杭州湿热的夏夜里，蔡崇信拿着一块小白板，挥汗如雨地向员工们讲述何为“股份”、“股东权益”，接着又帮“十八罗汉”拟出十八份完全符合国际惯例的股份合同，从这一刻开始，阿里巴巴这家“公司”，才有了最粗略的雏形！
他们的成功告诉我们，做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、**融资、股权并购是企业的一次深刻变革。
在这合伙制的时代，我们经常可以看到企业所遇到的瓶颈：
◆员工招不来、管不了、留不住
◆创业合伙人平分股权，没有真正老大
◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
◆别人亏损的公司，却能让风投，PE都追着投资
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面
◆很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上
一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是,随着企业的发展,制度变得重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。类似下面这些因为股权纷争而散伙的团队不是第一个，也永远都不会是最后一个。
股权结构疑惑：
◆你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？
◆合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
◆企业融资后，股权被稀释的同时保持控制权？
◆未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式 ,如何建立合伙人模式？
股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。
京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%
乐视启动全员股权激励,贾跃亭慷慨**50%股权
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！
股权激励疑惑：
◆如何定人？定量？定条件？
◆如何制定激励模式？持股方式？
◆如何让优秀员工做股东，而不是去做老板？
◆如何减少分红带来的现金流压力？什么是干股？
◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？
◆如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？
带着学习和改变的心态让我们走入中恩教育《团队股权激励》的学习
课程内容介绍：
《团队股权激励》
1、如何通过股权激活企业“老”人，让业绩倍增
2、如何通过股权激励让核心员工与公司同心同德，公司高管不离不弃
3、如何 “低薪”，甚至不花钱吸引留住一流人才
4、如何设计股权比例，让企业治理结构更加完善
5、如何通过股权融人、融智、融钱、融资源
6、如何通过股权打市场，让企业快速扩张
7、股权如何分配，才能平衡股东之间的职、权、责、利，制定股权管控机制
8、企业不同发展阶段，股权应该如何做才能更实战有效
9、如何运用在职股，业绩股，干股，期权，期股等各种股份激励不同人才
客户学习反馈：
尹云峰 濮阳尹氏教育
杨华 新乡宇仁化学有限公司
报名方式:
1、通过互动吧，点击下方“我要报名”进行参与。2、电话咨询：15738371553崔恬恬老师
3、活动费用: 本次课程价值1280元， 现在免费分享一天，只收 380元 场地资料费 （仅限各行业企业家老板）
4、活动时间：10月30号周五上午8:00签到
5、参会地址：郑州市郑东新区金水东路和心怡路东北角楷林IFC—C座10层1012
扫描下面二维码也可参加学习会议
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