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中小企业综合能力提升系列培训班《企业精益管理与降本增效》的开班通知
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各县区经（工）信局、开发区经发局，局业务科室，各有关企业：
为帮助企业改善现场管理、提高生产效率、提升产品品质、推进目标管理，帮助我市工业企业提升核心竞争力，打造行业标杆企业，进一步在全市范围内推广精益生产管理理念和方法，助推我市经济高质量发展，我中心计划开办《企业精益管理与降本增效》培训班，现将有课程通知如下：
一、主办单位
主办单位：南宁市中小企业服务中心
二、培训内容
第一部分：传统工厂管理意识的转变
（一）历史迫使我们转变
1、国内企业生产管理模式分析
2、国外企业生产管理模式借鉴
3、未来生产管理发展方向
视频案例：改变
第二部分：工厂运营价值链改善
（一）现代化生产管理模式
1、精益运营思想
2、由效率转换成效能
3、由管理转变成经营
视频：目视化精益工厂理想状态
（二）研发、技术工艺价值链
1、研发管理
2、研发成本管控
3、技术成本管控与生产系统的关系分解
案例：大型企业的技术FEMA展示
（三）运营财务价值链
1、正确解读资产负债表
2、正确解读现金流量表
3、正确解读利润表
4、资金流转速度和投入量对运营的影响
案例：某大型企业财务报表解读
第三部分：制造企业供应链价值链及生产浪费改善
（一）工业企业供应链原理与特点
1、管理好“入口——采购与原料仓储
2、调整好“胃口”——生产内部供应链
3、管理好“出口”——成品库与客户供应链
（二）采购与仓库
1、采购管理与库存
2、供应商低成本管理办法
3、供应商定价策略分析
4、库存原因分析及解决对策
5、降低企业库存，提高物料周转率
案例分析：仓库为什么有那么的库存
（三）“零缺陷”质量
1、质量成本分解
2、质量责任分担
3、质量问题发生根源
4、质量应对策略
案例：某公司的“零缺陷”操作法
（四）精益生产组织改善
1、现场改善基础6S管理（成功企业案例图片）
2、现场设备OEE改善
3、现场质量“零缺陷改善”
4、丰田问题分析与改善八步法
案例：某国有企业的精益现场推进
第四部分：企业现场交流会
学习广西南亚电器有限公司、广西美斯达工程机械设备有限公司精益生产改善现场。
三、培训时间和地点
（一）培训时间： 2019年9月11日
上午09:00-12:00 公开授课《企业精益管理与降本增效》
下午13:30-15:00 参观学习广西南亚电器有限公司现场管理
下午15:00-17:00 参观学习广西美斯达工程机械设备有限公司
（二）青秀区民族大道182号金旺角国际大酒店4楼（地铁1号线琅东客运站B口）
四、培训对象
南宁市规模以上工业企业负责人、中高层管理人员，包括分管生产、技术、品控等副总及部门负责人，每家企业限3人，总人数限报150人。
五、培训费用
本次课程为公益课程，企业免费参加。
六、培训讲师
李丰杰，清华大学工商管理硕士、华夏精益研究院院长、山东省安监局特聘安全专家、海洋大学青岛工学院管理学院客座教授，18年大型制造业集团生产管理经验，其中外资企业生产管理实务10多年，擅长建立精益生产/丰田方式生产体系与安全管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。曾服务过企业：中国万达集团、伊利集团、三一重工集团、米其林轮胎集团、南宁烟草、柳州供电局等。
七、工作要求
（一）请各县区经（工）信局、开发区经发局负责通知、动员本辖区符合条件的企业积极报名。
（二）报名截止时间为9月10日（星期二）上午十点。
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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