2024年，“企业如何在重重压力下寻求突围与重生”成为众多企业面临的首要问题！“降本增效”成为诸多企业家越来越关注的话题！

超过一半的中小企业因为管理低效丧失了至少30%的净利润！面对持续疲软的外部市场与新的形势，越来越多的企业家达成一个共识：

“2024年一定要向管理要利润，用内部管理提升来实现降本增效，用管理优化来提升企业净利润！”

《庄子·天下》有云：“是故内圣外王之道，以自为方”。

“内圣外王，以自为方”在现代管理中是指企业对外要有一套有效的市场盈利模式，可以让企业快速地开拓市场、开疆扩土；对内要有一套高效的管理运营机制，让企业在开疆扩土的同时还能守得住疆土、长治久安，真正把企业做大、做强、做久。

疫情过后，影响企业利润的因素除了市场大环境、市场竞争越来越激烈之外，企业内部管理问题尤其是内部管理的不规范、低效率、高内耗，以及缺少高效的全面薪酬激励体系与绩效管理体系，是导致企业管理利润迟迟提不上去的主要原因。

“在企业内部建立一套规范完善的全面绩效管理体系，提升管理层管理绩效与员工层行为绩效水平，用全面绩效管理体系来提高管理效率，用管理效率来提升企业净利润”，是新形势下企业突出重围最有效的管理变革措施。

大量企业实践证明：建立全面绩效管理体系并持续落地的企业，净利润增长率超出同行企业至少30%以上。因此——

每一家企业，都应该建立全面绩效管理体系！

每一位企业家，都应该成为一名全面绩效管理专家！

2024年，山东财经大学工商管理学院将充分发挥学院专业优势，为社会各行业、广大校友企业提供更具落地性、实操性、针对性的企业服务，学院推出“财经工商百企行”与“企业总裁研习会”系列沙龙公益活动。

1月20日，由山东财经大学工商管理学院主办的2024年“财经工商百企行·企业总裁研习会”系列活动第一场——《“新形势下的管理利润提升”总裁研习会》（企业全面绩效管理体系构建与落地）将在山东财经大学燕山校区举行，欢迎广大校友企业参加。

本次总裁研习会将围绕企业最为关心的绩效激励体系这一核心主线，由知名咨询机构的资深管理咨询师与高校人力资源管理教授专家共同为中小企业开展2023年度绩效管理盘点，并结合大量企业实战管理咨询案例，帮助企业在新的一年之初导入全面绩效管理体系，协助企业制定2024年度管理提升计划，用体系化管理来提升绩效水平，用规范化管理来提升管理效率，用管理效率来实现净利润提升，最终在后疫情时代的2024年，向管理要利润，实现企业的全面突围与浴火重生！

活动详情如下——

【主题】：

新形势下的管理利润提升——企业全面绩效管理体系构建与落地

【时间】：

   2024年1月20日下午，14:00-17:00（周六）

【费用】：

   校企企业免费参与（1月19日15:00前，报名截止）

【参加人群】：

 企业负责人、人力资源总监等中高层管理人员

【报名联系】：  

  联系人：王老师   手机：15106996775（同微信）

【本期研习会主题内容精选】：     

1、什么是绩效管理？

     绩效管理 = 绩效考核？ NO!   

——绩效管理 = MBO目标管理+OEC计划执行+OKR绩效督导+KPI绩效考核+BBS薪酬激励+规范化管理机制+自动化运转机制    （“ MOOKB绩效金字塔 ”模型）

——中小企业的绩效管理，不应该只是关注考核结果的公正性！更应该关注的是如何把过程做得更好！更应该关注的是如何解决过程中的低绩效行为！

——“MOOKB绩效金字塔”模型有效帮助企业快速建立全面绩效管理体系，实现管理效能与管理利润提升！

2、什么是企业利润？

     利润=收入-成本？ NO!

—— 这一财务角度的传统定义，在后疫情时代已经很难让企业获取更多的利润！

——从管理效能的角度，中小企业真正的利润应该这样定义——

——在人工成本不变的前提下，通过管理效能提升而增加的收入才是企业利润！

——导入全面绩效管理体系，实现管理利润的持续净增长！

【本期分享专家】——之渔咨询集团 首席咨询师---成志老师

山东人力资源论坛  创始人

之渔咨询集团  总裁/首席咨询师

之渔商学院  院 长

国家一级人力资源管理师

全面薪酬绩效落地专家

21年人力资源管理实战经验

成志老师简介——

Ø 2002年，成志老师参加工作，先后在房地产、IT、生产制造等行业多家公司担任HR经理/HR总监职务11年，积累了丰富的HR管理实操经验。

Ø  2009年，成志老师创建山东人力资源论坛，是目前是山东规模最大的HR公益服务平台，拥有会员30000余名，先后组织各类培训、活动、沙龙、大会等超过1100场次，关联HR社群数百个，在山东省十七地市设立分站近20家，连续十二年组织的“山东省人力资源年会”，每届大会参会企业超过500家，是山东规模最大的HR盛会。 

Ø  2012年，成志老师辞职创业，创建了之渔咨询品牌，以为企业提供全面薪酬绩效激励体系与规范化管理体系为咨询服务特色，十一年来带队先后完成房地产、IT电商、加工制造、医疗器械、医药、物业管理、餐饮酒店、美容化妆品、汽车服务、网络科技、培训教育、商贸零售等多个行业200余家企业的管理咨询与顾问服务项目，积累了丰富的实操咨询经验与上佳的行业口碑。

Ø 2016年，成志老师创建之渔商学院，作为国内首 家专为中小企业打造的共享模式商学院，两年时间之渔商学院开展各类HR实操培训、通用管理培训、研习会、私董会、管理诊断、沙龙等近百场次，参与企业近1000家，获得一致好评。

Ø 2018年，成志老师总结16年人力资源管理实操与咨询经验，研发了之渔“MOOKB绩效金字塔模型”，独创性地将“MBO全面目标管理体系 OEC全面计划执行体系 OKR全面绩效督导体系 KPI全面绩效考核体系 BBS全面薪酬激励体系”等五大体系有机结合在一起，打造企业全面绩效管理模式，直接用管理效率提升指向企业净利润提升。五年来先后组织绩效总裁研习会近50期，1000余家企业负责人与HR负责人参加，实操性认可度100%！落地性认可度100 % ！

Ø 截止2023年，成志老师带领之渔咨询团队已先后为各行业200余家企业提供了企业战略规划与组织架构优化、企业规范化管理一书三体系、全面薪酬激励体系、全面绩效管理体系、岗位价值评估与岗位胜任力模型、管理梯队与员工晋升体系、企业高管年薪制等各模块管理咨询与顾问服务，服务落地效果百分百，满意度百分百，并与多家企业建立了股份战略合作关系。

历年活动一览（部分）——